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浪Live用專一 挑戰直播霸主
經濟日報 彭子豪
直播能否視為單一產業，還是依舊依附於軟體服務業？此問題在日前直播主籌備工會
議題備受討論，但有工會議題存在於直播營運模式透明度不足，爭議性相對高，例如
台灣直播產值更無市調機構進行明確數字調查、佐證，只能從Google Play、Apple
Store了解銷售排行，外界推估約月產值近2億元。
支持組工會 改善體質不佳困境
主播與業者共生共榮，樂見工會的組成，浪Live行銷總監黃伊瑩強調，工會的成立有
助主播的工作權，並杜絕體質不佳的直播平台於市場生存外，直播平台業者還可再朝
下一階段-自組公協會邁進，讓直播成為單一產業，打破附屬於資訊服務業的範疇。
黃伊瑩說，工會的問題存在於直播平台與主播的合作契約，但將主播導入成熟的演藝
、模特兒及Show Girl經紀制度就無此問題，簡單說，就是第三方經紀公司的制度建
立。由於目前主播與平台合作的模式相當多元，第三方經紀公司並不是唯一選項，因
此多元的合作模式則容易出現糾紛，這是整個生態鏈的問題。
身為市場後進者，浪Live很明白此問題，因此大部分簽約主播是委任經紀公司代為處
理合約相關事宜，合約合理與否的問題，通常發生在經紀公司與直播主間，而非浪
Live平台與直播主間，因此經紀公司的經營理念、商德才是想在浪Live直播的主播要
面臨的問題。
對想投入直播的準主播或想重新思考直播平台正當營運價值的線上主播，個人能給的
建議就是，貨比三家不吃虧，新任的主播要對經紀公司多方打聽，多看多聽多思考，
同時在簽約前，要多加了解合約內容對自己的規範，所謂的合理與否，端看主播拿到
合約、看完、思考後的主觀認定。
推自製節目 提升直播內容品質
對於浪Live上線至今半年能擁有不錯成績，還能持續挑戰市場霸主位置，黃伊瑩解釋
，唯有「專一」。去年暑假開始浪Live先組成研發團隊，團隊則於社交領域軟體開發
擁有豐富的經驗，經過長期的觀察、借鏡與學習國內外多個社交或直播平台，找到最
適合浪Live出色的產品平台。而這一點在業界有目共賭，雖然上線開台才半年，包括
介面設計、功能設定上、自製節目企劃等，常遭到其他平台的仿效，這足以證明浪
Live這個後起之秀其實被深刻的重視。
自製節目更是浪Live首先致力在做的事，網羅來自各大綜藝節目的金牌製作團隊，以
各別擅長的電視節目製作規格與手法，打造精彩的真人實境綜藝直播，包含要請來自
各領域的專家達人、甚至明星藝人，把直播內容做出高水平的特色，提供直播內容的
質感與深度。
浪Live更將主播視為家人，讓主播在合理的工作環境中發揮所常，同時於簽約主播直
播內容掌控上，一方面努力招募來自不同長才的才藝型主播，另一方面積極培養訓練
主播，讓他們有學習的機會切磋成長，提升自己的直播內容品質，把最好的優質內容
呈現給觀眾外，有評估機制評核各主播在平台上的表現成效，若是不好的節目或不
用心籌備的直播內容，會適當的勸導或淘汰。
浪Live主播是以個人才藝為表演核心，和其他以暴露為主體的業者不同，以清新的綠
色平台為準則，還另設置網路糾察體系，對不當的腥羶色內容給予警告，嚴重者則給
予停播，確保平台內的品質與內容符合全家收看，並能獲得正能量。值得一提的是，
平台內許多活動，甚至鼓勵直播主的家人一同參與，或是自製節目邀請主播與藝人互
動，讓整個平台以家族的概念去運作，走出浪Live獨樹一格的平台特色與競爭力。
黃伊瑩說，直播是因應寂寞經濟產生的新興產業，可以說他是社交活動，也可以說他
是一個圓夢舞台。相信今年暑假各家品牌都會大肆宣傳，期望在這波直播熱潮中搶下
更多的矚目，由於浪Live早和友商做出區隔，不需打出激烈的焦土策略，在有實力的
主播、專業的技術團隊加持，有信心於下半年站上台灣直播霸主寶座。