唉，事情經過很複雜，文長，但真的很希望幫助媽媽........
前情提要:
媽媽本已退休兩年了，退休前在知名蛋糕店擔任烘焙部門的主管，退休後因仍對烘焙充滿熱情，還是不斷進休，甚至想要創業，因緣際會下碰到現任老闆，兩人理念接近，一拍即合。因此，老闆出資，而我媽則是負責成立工場的前置規劃，一切就定位後，由我媽擔任經理，管理工廠大小事宜。
接著是正文，在我媽找來的員工中，有ㄧ位是我的前舅媽(已離婚多年),在後文中稱h好了。h除了是前任親戚以外，在我媽還在知名蛋糕店工作時，也是我媽的下屬(因為舅舅家生活較辛苦，故ㄧ有職缺，媽媽便找h來)。
現在雖然和h已無親戚關係，但媽媽考慮到h離婚後ㄧ人帶小孩很辛苦，以及h有過烘焙的經驗，所以不顧當初在知名蛋糕店同事時，就曾被h捅過無數刀，還是任用她，因為媽媽相信人性本善，決定再給彼此一次合作的機會。
在h到職ㄧ陣子後，媽媽就發現h仍舊不改碎嘴和頂撞主管(也就是我媽)的惡習。對媽媽來說工作品質與效率是一切，因為已有十年以上的經驗，所以很多工作的細節與步驟上，媽媽有自己的一套方法與堅持，所以會希望員工能照她的方式來做事(當然員工有更好的方式，媽媽也很歡迎大家提出，一起切蹉討論，只是在旺季忙碌之時，還是希望能就原本固定的方式進行。)
然而h卻常不願意聽從指令，總想按照自己的方法做，但屢屢驗證自己的方式是不對的。因為工廠其實可以說是一條生產線，h的錯誤會連帶影響到後面的進度以及浪費原料，但不知為何h屢勸不聽，導致媽媽常常在百忙中，還要盯住h有無照步驟來，但媽媽畢竟是一個人，沒辦法時刻看著他，造成媽媽很大的困擾。
更誇張的是，假如今天h帶新人，還會告訴新人要照h的方式，不要管經理教的，或是每每有新人進來，就會大肆宣傳經理非常嚴厲和情緒化(這是事後聽其他員工說的。我不否認媽媽在工作上態度是相當嚴格謹慎甚至是嚴厲的，但一切都是為了公司著想，再說若是沒有出錯的情況下，媽媽也是很樂於與員工親近的主管。而h所謂的情緒化，應該是指前文中，屢次出錯時，媽媽對她的指責，但試問哪位主管遇到這樣的事能不動怒呢？)，所以讓新人往往在任職之初，就對媽媽抱著不好的印象。
另外，h很常講無中生有的話。舉例來說，他告訴其他員工，他與媽媽同事過，非常了解她，她不希望員工們太好。(事後媽媽知道只覺得滿頭霧水????)但我猜測也許是為了拉攏其他員工和她同ㄧ陣線，要製造同仇敵慨的感覺。
再來，因為現在通訊軟體發達，h常常越級報告，報告什麼?這就不得而知了。為何媽媽會知道越級報告的事?因為某月的排休h不滿意(覺得休太多天)，但媽媽自有考量，而老闆向來不過問這事，但那次卻ㄧ反常態，ㄧ到工廠便問排休的事，並且隨即更改，媽媽便心理有底，也對老闆表達抗議，認為如果員工都是這樣越級報告，會很難帶人，況且媽媽的安排也都是依據經驗及現場運作的狀況，絕對是有利於公司的，所以媽媽很難過老闆不能體會她的苦心(有與老闆溝通，但似乎從這時開始，兩人相處有了裂痕。)
類似上文的情形，在媽媽任職後期常常發生，具體我不清楚，因為媽媽不想多說，只怪自己太相信人。後來，在某次與老闆有爭執中，媽媽說若您認為有人更合適這個職位，她可以辭職(是氣話，而且媽媽覺得自己算是工廠開業的元老，也為工司勞心勞力，老闆會留住她)，但沒想到老闆說，好，明天親自與妳交接。
總之，媽媽辭職了，更正確地說，是被解僱了，在過年前。起初，媽媽雖覺得灰心但至少可以休息了，也很期待過年可以不用在工廠渡過。但後來因為好幾個員工看不下h的行為，在知道媽媽離職後，紛紛打電話給媽媽打氣，還說要同進退(這點讓媽媽很訝異，以為大家都是怕她的，會很希望媽媽離職)，很多前述的事情也都是聽這幾位員工說的。
在知道這些事後，媽媽ㄧ直很不開心，怪自己為何這麼相信別人，才讓自己現在這樣有志難申，還落的被解僱。最近都吃很少，有陪她多出去走走，但感覺媽媽心中無法釋懷。有個略懂卜卦的親戚提醒我，要盡快讓媽媽振作起來，因為這件事情會影響到身體。加上媽媽總說覺得自己無法很長壽，常常告訴我們她如果有個萬一，哪裡有保險金可以領，不用擔心她後事等等，所以在親戚這樣提醒我之後，我ㄧ直忍不住眼淚，看媽媽鬱鬱寡歡的樣子，我除了陪伴以外，還能如何激勵她呢.............