就想想NBA來台灣的熱身賽門票都可以最低800最高價破四千照樣賣光
台灣的最高聯賽SBL竟然還要用買一送一或者其它的方式銷售最高也只賣到500看2~3場
而且觀眾也不多，主要是觀眾人數和球團沒什麼直接關係
門票收入是給籃協不是給球團，因此目前也就用很低成本的方式做行銷
包含FB粉絲團，現場看球也就簡單拿到充氣式的加油棒
這就是所謂半職業和職業最大分野
職業化的話球團為了收入自然會做更多的行銷，場館的維護
目前台北達欣、新北裕隆、台中璞園除了掛名拿補助以外，還做什麼對當地相關的事情？
看看Lamigo在桃猿做的事情，和義大在高雄所做的行銷相比真的就是天和地的差別。
※ 引述《acer2628 (帥不是罪)》之銘言：
: 個人覺得前面都是講廢話
: 只有最後結尾的那幾點中肯
: 不過要政府注意你要拿出成績
: 興建專用場館更不用想了
: 台灣建的場館是官商勾結、撈油水用的
: 不是建給運動團隊用的…
: 職業化職業化
: 就算職業化了又如何？
: 球團又不去行銷自己
: 拓展更多的球迷…
: 學生球迷是一個族群沒錯
: 但我們需要的是有消費力的族群啊
: 至於對於贊助運動的稅務減免
: 喊了多久了
: 我們也選了個奧運獎牌國手立委黃志雄
: 但最後最後還是停留在只聞樓梯想的階段
: 所以所以別想了啦…