原書名：《常識の１ミリ先を考える》
中文名：越界思考（暫譯）
作 者：長倉顯太 Kenta Nagakura
出版日：2020.11.09（日本）
好讀圖文版：https://www.facebook.com/mr.asahisan/posts/1033385010516854
你會不會經常覺得，這世界的好點子都已經被別人想走了呢？
這本書的作者長倉顯太，以他曾是出版過許多日本暢銷書的編輯長角度，
告訴我們如何改變自己看事物的觀點，來激發自己無限的可能。
〔人類的煩惱都不曾改變！〕
雖然科技日益進步，但其實人類內心最原始的需要與煩惱從古至今都不會改變太多，
無外乎就是人際關係、錢、健康、自我實現。
就像是愛情故事，不管人類文明發展到多厲害，愛情永遠是充滿變數且無解的課題。
因此只要從這幾個面向切入，基本上都可以打中人類內心需求的痛點。
而只要你從這些習以為常的觀點中，加入一些自己的看法，
其實就會融合成為你的原創觀點。
人類對於看不見的東西，不管看幾萬次就還是看不見。
所以如果你能發現別人看不見的東西，那就是所謂的「洞察力」。
〔亞洲教育下的我們〕
其實亞洲的教育都欠缺訓練我們「決定」的能力，
所以等出社會後問題不再為是非題時，我們往往不知道該如何做出決定。
但世界上很多事情，其實是沒有答案的。
面對問題，要的不是最好的答案，而是相信並面對自己的選擇。
因為最重要的不是我們做了什麼選擇，而是我們選擇後該做什麼。
作者也提到，許多公司主管喜歡邀請許多員工參加一堆會議。
但這樣一來，責任風險就會分散。
反而會讓大家覺得：反正這件事是每個人一起討論出來的，
因此如果失敗了，也不會是我一個人的錯。
所以有些時候，執行公司專案時，並不是越多人決策越好，
反而可能選擇一個人作為主要負責人，其他人則站在顧問的角度給意見，
最後下決定由主負責人為主，
這樣才不會因責任風險分散而造成專案變成三不管地帶。
〔從未來回推現在的自己〕
制定目標可採用回溯法，即「從未來去思考。從未來決定現在。」
你可以從自己想達成的目標，一步一步回推該如何做才有辦法達成這個目標。
〔尋找尚未被創造出詞彙的需求！〕
福特汽車公司創辦人亨利福特曾說過一句名言：
「如果你問顧客說想要什麼東西時，他們可能只會回答你：「我想要跑得更快的馬！」
因為在那個還沒有汽車的時代，馬車為主要的代步工具，
在一般人的認知裡，根本不知道汽車為何物。
所以對於一般人而言，他們可能並不知道自己真正想要的東西是什麼。
因此如果你要找出創意甚至是新的商機，
只能從還沒有被語言化的東西去發想。
例如以現代來說，其實外送服務一直是人們的潛在需求，
但在 foodpanda 或 UberEats 尚未問世前，
一般人根本沒辦法想像出這樣的服務平台。
很多人也可能會告訴你說，從事自己喜歡的東西才能激發出熱情或創意。
但其實絕大多數的人並不清楚自己喜歡的東西到底為何。
所以比起喜歡的東西，找到「新的東西」比較重要。
但也不用想的太複雜，我們可以從每天習慣中，去發現一點的不一樣。
例如你可以利用每天的通勤路徑中，去做一點微小的改變，
可能是換走另外一條路，
這樣就有機會從日常中重新找出「初體驗」來發現靈感與創意了。
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