個人對「訂閱制/月費制/暢讀包」這種生意模式持反對立場。
不過這樣的商業模式，台灣其實走得最前面，也自己證明了會失敗。
台灣電子書主要是2008年馬政府推「數位內容」，當時Amazon發表
Kindle，就在政府補助下，各大電信商都開了電子書城來做加值服務。
但是當年書少，製作EPUB 2又很麻煩，最後變成美國90年代Palm時代
的模式：「書城以高額預付買big title的授權」。
但是這樣還是賺不了錢，反正稅金買單，就隨便了。
2010年iPad推出後，市場上殺出一隻叫magV的黑馬。
這家公司就和雜誌社簽約，每個月預付一定金額，多補、少不退。
拿到PDF檔案以後就給付月費的使用者隨便讀，然後按照下載量拆帳
給雜誌社。當年沒有什麼App可用，所以magV真的連年在付費榜第一。
然後Hami書城啊、MyBook啊、PUBU啊也都跟進這模式。
當然這模式對平台來說很賺，月費扣掉金流後，平台先拿下差不多
一半，就有穩定的現金流，然後剩下一半按照下載量比例分給雜誌社。
這是台灣「雜誌暢讀包」的起源，當然現在還有繼續的。
電信商最愛這種能增加ARPU的做法了，直到現在應該還有很多老人在
辦完手機門號試用期結束後持續付錢給中華電信Hami書城呢。
但是這生意模式無以為繼，原因是：
1. 啊就服務爛啊。日本NTT Docomo也玩這套，推出了Dマガジン，
雖然裡頭還是PDF，但是就很會利用標題與內容分類來推薦給讀者
新內容。台灣也有一家美商知識能Kono在做這件事。
2. 雜誌自己也數位轉型了。像是新新聞、商業週刊、天下雜誌都自己
把內容上網，然後配合紙本訂戶來做PayWall，現在做得都很好。
讀者發現自己其實讀來讀去就讀那幾本，也就放棄那些「吃到飽」了。
3. 印刷雜誌本身在慢性死亡。
至於書的話，現在比較能做的就是與單一出版社合作。
需要的條件是：
1. 書種特定：如言情小說、童書。這些讀者需求與提供能夠對應的。
2. 出版社自有權利：如果是翻譯書或者版稅契約，大多不願意丟到
吃到飽的池子裡頭去賺小錢，版稅結算成本都比銷售高了。
所以博客來的電子書訂閱就是：
https://www.books.com.tw/web/rent
雜誌、金庸、言情、情色。
所以實際上能做的書種就是這麼有限。
那Amazon Unlimited和Kobo Plus想的是什麼呢？
在國外Amazon Unlimited主要和Kindle Direct Publishing個人出版
對接，除了月費拆成以外，Amazon之前還有加碼。
這種模式對於一些個人作者來說很爽，因為池子裡頭都是爛貨，能有
一些「有價值」的書可讀，就一堆人會去讀。
像是美國一些個人出版神話以及日本收回電子版版權的漫畫家都靠此
賺了不少，像是佐藤秀峰、うめ等。
說真的，很多書過去是靠租書店當作主要通路的，也就可以活用這套
機制。但是這些出版社反而很少願意再投錢進來做電子書，所以。
美國在2015年前後很多家跳出來想要吃這市場，像是Oyster與Scribd，
前者被Google Play給Acquhired，整個團隊加進去，也間接改善了
Google Play Books的爛。後者還活著，而且從LinkedIn把Slideshare
給買下來。
說真的啦，除了個人作者自己願意把書加進訂閱制，就是一堆次級書
然後次級書的讀者現在應該能找到更多好的娛樂方式了。