※ 引述《huntersa (獵人)》之銘言：
: ※ 引述《lazysimple (LAZYSIMPLE)》之銘言：
: : 我現在住的大樓，也是那種建商評價不是很好的，但管委會超級認真又很凶xd，緊迫盯
: 人
: : ，跟血汗企業一樣，沒事都看到委員在樓下晃，我看經理和保全皮都繃很緊。大樓有哪
: 裡
: : 稍微髒，連攝影機鏡頭都要擦，所以公共區域一直很乾淨。連換設備都不找廠商買，找
: 掏
: : 寶再找水電裝，省超多錢，帳目也很清楚。
: : 前陣子看房子，很多年份跟我們差不多的房子，大廳就是舊，整個感覺亂亂的。反觀目
: 前
: : 住的，朋友來都說感覺很高級。
: : 所以建商或請的保全公司跟之後大樓管理好像沒有直接關係？
: 這種事情就跟你買車一樣
: 品牌沒那麼好的，你有心顧跟知道找誰保養，明眼人都看的出來
: 反之，只是想要東省西省又不用心的，牌子再好都沒用
: 我待的原社區建好三年，我做了第二跟第三任主委，第三任因為搬家所以無法續任交棒給
: 其他人
: 社區的公積金很足，不滿100戶而且是屬於36-54坪的建案，有500多萬的管理基金，每坪
: 也才收65元
: 第二屆任期裡面，管委人數總共5人，大家也是屬於願意「做事」的，
: 所以什麼活動該辦，或是什麼設備壞了要替換，甚至抽水肥
: 基本上就是有提出就做，因此在卸任前夕，大體上也沒出什麼問題
: 在第二屆區權人大會時，某位住戶提出了要將管委會成員新增為10人，因此第三屆開始管
: 委也因應增加
: 接下來就是問題的開始
: 這位住戶後來當選了第三屆的監委，在第三屆開始後，就非常重視所謂的「流程」
: 也就是什麼事都是開會決定才能算數，各種請購，含抽水肥、辦活動、改善雨遮等等通通
: 要「詳細」比價
: 即便日常小到幾10元的支出，通通要依照權責委員、財、監、副委、主委蓋章通過才能執
: 行
: 在我還沒卸任前，就開始醞釀所有事情都要按「流程」去跑
: 甚至Line的管委會群組大家贊成的支出，因為這位委員強力要求，所以通過了也不能算數
: 只要財監委不蓋章，總幹事就什麼事都不能做，也無法請款
: 我卸任後，遞補的副主委因為無法忍受這種沒效率的方式，自請辭任
: 這位委員被推選為主委，和志同道合的委員們一同主持管委會
: 所以就產生了一個問題：社區變成有足夠經費但是又各種節省，所有的應辦事務都變三個
: 月待辦，預防性更換也都無視
: 各種需要擔責任的決議就丟區權會（但社區本來就有其他二工）
: 這樣無形中造成了物業公司很多負擔，不修繕跟減少社區的生活設備經費，最後還是社區
: 的人自己要對社區的價值負責
: 我只想說，大部分的住戶只要財報不是太誇張，只會在乎管委會有沒有去幫社區做什麼事
: 如果委員們有專業的當然可以找門路，但是外行領導內行的還是不要浪費時間了
你覺得他很龜毛
但一定也有支持他的人，不然沒辦法連任的
通常建議學大公司
3千元以下支出 只要主委在LINE提一下
24小時沒委員反對就可以先施作
然後監委每個月VIEW上個月主委的各項決定
3千元到10萬元的支出，需要有半數以上含監委的委員同意
每個月的區分所有權人會議列出來給與會的人討論上個月的中額花費
10萬以上花費當然就是區分所有權人開會時表決
這樣通常可以兼顧制度與效率