※ 為什麼大家感覺都很忙，但績效卻沒起色？
※ 想幫部屬設定績效目標，如何兼顧激勵效果與合理性？
※ 如何透過KPI規劃，打造公平的論功行賞制度？
關鍵績效指標（KPI），是許多企業用來評估營運的度量方法，它能根據每一家企業的文化
和營運規模，以及公司目標與部門功能，擬定關鍵的績效數字與對應行動，可說是公司經營
能否蒸蒸日上的關鍵制度！
一昧追求成長，反而會讓員工認知與公司戰略分歧，最後成效不彰士氣低迷，要如何規劃出
適當的KPI，並搭配設計成果獎金制度，才能有效激發出員工最大潛力？
本次課程，管理雜誌百大講師、現任「濤濤國際企管」總經理的林濤老師，將從公司策略分
析起頭，帶您規劃與組織目標高關聯度的KPI，另外也會指導您如何掌握獎金制度的規劃，
以及建立團隊從配合KPI管理的思維。
▎課程大綱
▶ 企業成就願景的KPI方向的掌握
1. 企業運作的模型建立認識
2. 主管目標策略格局與掌握
3. KPI在企業運作的角色與重要性
▶ 擬定KPI的步驟與方法
1. 平時如何整合企業運作數據
2. 如何擬定有意義的KPI
3. KPI擬定練習
▶ 如何應用KPI指標實現高績效
1. 如何在工作上分配KPI
2. 如何運用KPI做管理工具
3. 如何運用KPI論功行賞
4. 如何讓部屬養成配合KPI管理的習慣
5. KPI實戰練習
▎適合對象
1. 新任或即將升任的新手（儲備）管理者。
2. 想讓績效管理工作更有制度，提高業績目標達成率的中高階主管。
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活動內容：
10/31（日）第一次帶團隊就上手！新手主管領導技法班
http://ecfit.co/VBaf1qH
活動時間：10月30日（日）09:30~16:30
活動地點：線上授課
活動費用：原價$3,600，早鳥價只要$3,200，只到10/22(五)
講師介紹：
林濤，濤濤國際企管，創辦人兼總經理
管理雜誌評比百大企管講師，曾任日本三菱行銷企劃暨HR主管、營銷主管，創下第一名銷售
佳績，並在後來接任宏碁集團經銷商銷售副總，亦帶領銷售團隊創下宏碁史上最高銷量。
專精各階層接班主管培訓輔導、營銷體系建立與管理，曾至思科、友達明碁集團、聯華電子
、美樂家、聯華食品、建大工業、湯淺電池、VOLVO、台灣賓士、華南銀行、彰化銀行、龍
巖、SOGO、家樂福……等企業進行培訓。