※ 引述《ftsn (站在該有的位置~~)》之銘言：
: 現在都實施主場制了 所以每場收入都是算主場球隊的
: 其實一直很納悶 為何球隊不實施各自的球迷票房收入算各自球隊的
: 然後看客場球隊給主場球隊票房收入的幾成當清潔 行政等費用即可
: 這有很多地方可以討論
: 先直接說為何這樣想好了 我是北部獅迷 可是統一在北部的主場超少
: 我又不想買別隊的票進場 幫別隊增加票房與收入
: 今天如果是統一的主場我就會捧場 這樣才有實質意義
: 以下有幾個說明
: 1.今天AB球隊對戰 B是主場球隊 原本會進場的B球迷還是會進場 但A球迷就不一定了
: 如果今天A球迷買的門票收入是歸A球隊所有 那一定會提高買票意願
: PS:爪爪會想買米糕的票嗎？ 米糕願意買爪爪的票嗎？
: 或許會 但我猜不超過5成
: 今天假使這場球迷人數是6000人 2000是A球迷 4000是B球迷
: 如果採分開計算 B球迷一樣也會是4000 A球迷可能會提高到2500-3000
: 2.這樣系統如何分配座位呢？ 就簡單吧 買票的時候一樣的系統 不用更動
: 只是最後可以多個 主場球迷 或 客場球迷的選項
: 3.米糕會問 那這樣對我經營那麼好的主場有什麼幫助?感覺吃虧了
: 其實一點也不 因為採全猿主場的關係
: 沒看到現在米糕比賽 外野的客隊球迷有500就很好了
: 米糕去其他場當客隊 球迷會沒有500人嗎？ 所以一定是賺的
: 4.主場是近幾年才開始實施 很多各隊的球迷還是分散在台灣各地
: 假日就算了 平日你會從北部跑去中部 南部看球嗎？ 當然不會
: 反正平常就坐不滿 為何不採各自收入的方式提高球迷進場意願??
: 你說這樣是不是開了倒車 我不認為 一方面美日職都有超久的歷史
: 球迷屬地主義也較明顯 重點是他們上座率很高
: 目前就連主場經營很好的米糕 平日也頂多6.7千人 坐不滿
: 何不先想辦法提高客隊進場意願 先提高四隊的收入 老闆才願意做更多投資
: 還有很多可以討論的地方 之後再說吧.....
年輕人終究是年輕人…想法太xx了！
你有想過嗎？
今年統一主場的進場人數平均是4200多人，
平均人數是最少的
認真算起來，有一半以上是客隊進場捧場的耶！
如果按照你的邏輯來看，
原本主場可以賺客隊球迷的錢沒了
去客場看球的統一球迷會增加超過在主場時客隊進場球迷的總數嗎？
一定是沒有嘛！！！
你這想法不只是天真，還得不償失哩！