不確定會不會有人看到，希望回文可以不要備份m(._.)m
新到職一週，職位是採購，但是進來之後發現公司小（辦公室約20人）制度卻很繁雜，一
堆單子都要送簽呈
之前工作內容是偏buyer，業務pass出貨量給生管，生管就會計算需求量及需求日給採購
。
現在是採購要自己拉庫存，自己看庫存去抓要下多少，需求日也自己去對照業務出貨日自
己抓，業務只知道什麼機種缺什麼料，不會管料號和實際缺多少，要自己去問生管拉BOM
表對照型號。
現在想走的點是發現公司規定零庫存，材料不能多備，生管排程也只能顯示一週，因為客
戶都是一週下一次需求（???）常常變成交期一個月的要想辦法請廠商生出來…每次都是
急單，常不照L/T備料
我的想法是看系統常在跑的料，與其照需求一週一週下那麼一點點，不如先備一個月的量
，廠商量有夠就會歡喜做歡喜送，有試著反應，但他們說這禮拜需求就那些，你多備要幹
嘛，想辦法讓廠商送來就是你的工作…
還有量太小也很難議價（都不到5k)，包材個位數也要請人家送還不準漲價，聽說廠商以
前都會先備料，但是我司常常當天通知變更規格當下就不要這顆料了，或是上面要求廠商
先做，訂單後補，過幾天又說客人不要了，搞得廠商奇蒙子很差
這些都覺得不是很合理@@
廠內的想法是交期不夠你採購要想辦法，廠商量太小不做要想辦法凹廠商不然就去開發新
的，要買多少你自己抓，多買是你的事= =
但是已經交接一個禮拜，原本採購下禮拜就要離開，之前也待業一陣子才到這裡，不知道
要不要硬撐到過年…履歷表會好看一點，看之前的交接紀錄，採購都做不到半年就陣亡…
可能大家的想法都是一樣的吧～哈 哈…