作者:
Festo (Festo)
2016-12-21 20:40:29現在看蘭奇，會覺得真他媽的是人才。
到宏碁，就讓宏碁業績出現爆炸性的成長。
到聯想，就讓聯想業績出現爆炸性的成長。
現在看到宏碁，就覺得不勝唏噓，一個好好的公司，
現在慘成這樣。
如果當年蘭奇沒離開宏碁，反而是王振堂滾蛋，
現在宏碁會如何呢？
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ClawRage (猛爪Claw)
2016-12-21 21:42:00不知道是誰
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zplusc1 (德軍造型人型立牌Ver.2)
2016-12-21 22:21:00蘭奇的做法就是拼命塞貨給零售,數字是假的遲早爆掉
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saltlake (SaltLake)
2016-12-21 23:22:00塞給零售商 賣不出去怎辦?
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chungrew (work hard, play hard)
2016-12-21 23:35:00蘭奇真的好嗎？他沒有建立核心競爭力，沒有關鍵技術沒有真正KNOW-HOW，他的做法只是一個生意人，不是企業家回過頭來看 華碩走的路才是對的，有研發有技術有競爭力才能永續經營
宏碁失去它的技術力是早在蘭奇之前了更何況塞貨這件事情並不是完全的負面很多人沒有搞清楚就被高層帶風向
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freesoul (No place like home )
2016-12-22 00:07:00推樓上, 要不是快要爆了怎麼會把他踢走
作者:
atpx (秋雨的心情)
2016-12-22 00:34:00找個替死鬼把責任推到頭上, 當初支持的人繼續爽爽過
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zplusc1 (德軍造型人型立牌Ver.2)
2016-12-22 01:53:00宏碁當年就是賣不出去已經蓋不掉了,出貨衝到全球第2結果獲利不成比例,不找力主這招的蘭奇開刀是要找誰?只是當時的宏碁已經沒有研發可言了,換誰上來都逃不掉只剩掛牌組裝廠的命運
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zeumax (煙灰缸裡的魚)
2016-12-22 02:00:00當時PC套裝電腦已經在飽和市場，蘭奇做法是擴大送入終端，自營的通路商店，這招前期出貨帳目很好看，但實際只是將庫存成本拉高，終端面臨滯銷的營運成本勢必衝擊引爆
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zplusc1 (德軍造型人型立牌Ver.2)
2016-12-22 02:01:00他現在在聯想混得很好還不是就跟聯想的機海戰術剛好吻合
作者:
zeumax (煙灰缸裡的魚)
2016-12-22 02:02:00擴張零售點與新產品線，會比增加自營通路庫存負擔更好聯想正值擴張期，同一產業不同公司面臨的困境不一樣
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zplusc1 (德軍造型人型立牌Ver.2)
2016-12-22 02:04:00施振榮當年回來也是想這樣玩,可惜丟掉的研發再也追不上了
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zeumax (煙灰缸裡的魚)
2016-12-22 02:05:00蘭奇帶了Acer走過一段路，當時也是時候換個策略不過王在營運也沒有什麼出色，但至少還能守成
那些根本不是重點,重點是宏碁早就變成一家殭屍企業宏碁整批老屁股換掉看看會不會有點幫助中國企業是有很多問題,但中國企業的CEO普遍就是年輕台灣企業就是一批老屁股永遠不想動,成天搞內鬥就飽了
遇到危機 蘭奇幹的事情是延緩危機爆發 但爆發時更嚴重只是他在爆發前就被搞走 然後接手的人擅長提油桶拆彈
蘭奇就是個超級業務員，把他放到不適合的位置是宏碁自己是的問題
蘭奇固然被放錯位置,但宏碁有意無意利用蘭奇的洋將身分替自己的不當策略背書;說到底還是自己該死
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zeumax (煙灰缸裡的魚)
2016-12-22 15:37:00不過那個位置確實是扛責的，臺灣CEO很多是董事長兼任，或根本是家族自己人，出事情不太會換