※ 引述《Meikaze (舞風最高)》之銘言：
: 套一句對岸順口溜「理想很豐滿，現實很骨感」
: 在cost down，一堆目光短淺的經營者把人才當口香糖，嚼完吐掉
: 人事成本一砍再砍，砍到有人請假其他人就爆肝加班才補的上那個缺口的現狀
: 比如一項工作最適當人數是10人上班
: 正常邏輯是準備12人，2個分擔和支援
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: 但摳死檔文化就是只請8人甚至6人
請問上面那所謂的「正常邏輯」，作者能舉出一些實例讓大家瞻仰一下嗎?
當然，機關或公司的「主管位置」，依別各機關或公司需要，有的會設置
(常態)副主管職位，平時襄助主管工作，主管因故暫時不能執行職務，可以
暫時代理之。
但除此之外，「非主管的員工位置」，設置(常態)副手職位就少見了。職
位越低的越式稀少。畢竟，一般而言，越低階的工作員，本質上就越是被當
作「無特性的積木或螺絲釘」，替代性極高。這一來，機關或公司就更不會
聘用「冗餘人員」，而更傾向讓其他員工「共體時艱」。
立法目的在保障勞工權益的《勞動基準法》施行，增加公司解雇員工的難
度和成本之後，更讓公司理性上對聘用正式(常態)勞工更加謹慎(吝嗇)。於
是市場的補償機制不就是各種人力派遣公司成立，提供各種公司所需的各種
「臨時性員工」。
以美國為例，醫療院所的護士等各種專業人員都不乏從人事派遣公司或者
自招短期員工了。攸關生命的行業都這樣了，遑論其他。前揭現實，更進而
催生諸國的護士移民代辦公司的成立。
: 確保有人請假其他人就一定會加班到吐
網搜新聞吧。我國的護理師不只一次公開反映這種業界現實了。如前述，
攸關生命的醫療業都這樣了，其他行業在避免本司員工因為有人因故暫時不
能執業而特別設置永久性的遞補或支援職位的普及性會多高?
認為我國勞權落伍? 前面也舉了美國護士例子了。事實上，人力派遣這行
業，這時代的天朝美國早在西元一九二零年代就創造發明了這種「人力租賃」
行業，之後諸國不管是企業還是政府機關，紛紛大喜仿效之。
我國的狀況，記得使用人力派遣這種被勞權維護團體批判侵害勞權的雇用
方式，還是始自政府機關，然後民間企業才「上行下效」之。
: 藉以施壓員工「你請假就是讓你的同事遭殃」
: 摳死當文化下，人資部門一定不滿員
: 不滿員的人資在審核升遷和求職面試就是想便宜行事
: 特別人資部門老實說一堆公司都是拿來安插肥貓的
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嘆氣~~
您聽說過外包公司嗎?
一家致力於摳死當的公司，不把人資部門外包而是拿來養肥貓?
另外所謂的「審核升遷和求職面試」，不當一回事而只以摳死
當為第一的公司，直接讓公司主管或老闆按照自己的英明神武判
斷就結了，還花錢聘請人資「專業」?
: 不想勞心勞力認真準備
: 所以面試人數眾多怎麼辦？學歷刷人
: 升遷審核人數眾多怎麼辦？學歷刷人
: 這樣還可以省出許多時間喝下午茶
: 所以在摳死當文化下，你的說法不成立
小結上述，對於勞動力的運用摳死當，並非始於晚近，也不是侷限於我國
這種所謂的勞權落後國家。反倒是勞權人道等先進的當代天朝美國首先創造
性開發了人力派遣這種____制度。