我仔細思考了一下a大的文章出現爭議的原因
大概是因為問題沒有定義清楚
目標是很明確了，但是生產要素(團隊規模、技術能力、資本)沒有說明
因此大家心中預設的條件都不一樣
所以會出現
有些人覺得a大落落長的心法都沒講到細節
有些人覺得看完之後收獲很多
在我的前一篇文章中提到
要作出好玩又賺錢的遊戲，就是依照自己的團隊規模和能力
找到最適合的經濟模式組合
其實就是個optimization問題
我認為依照a大的團隊規模、技術和資本評估(我自己猜的)
一個10人上下的團隊，月營收在數十萬左右，技術大約在台灣中上水平
他經過數年的嘗試錯誤、修正、經驗累積
所找出的solution確實是相當適合他的團隊
可以說是離目標不遠，欠缺一點時運，還有就是找到適合的市場空隙
這也是為什麼我覺得a大的文章非常有價值
因為對於板上與台灣業界的現狀，與a大相似規模或略小的團隊很多
這些心法看似都是些老生常談，但是真的深刻理解並執行的很少
下面我依照自身的經驗和對業界的觀察
提出一些不同規模與技術的團隊適合的策略方向
下面指的人數都是不含行政財會行銷市場，純以開發團隊而言
1. 對於1~3人的微型團隊
a.要找到適合的整合開發框架/引擎，千萬不要想自己重頭來
團隊已經很微型了，沒有多餘的時間和心力浪費在任何不是遊戲的東西上
b.要有藝術性，微型團隊幾乎沒有可能在其他地方吸引眼球
所謂的藝術性不只是指畫面，還包含劇情內涵、玩法(這個要有藝術性比較難)
綜觀受到好評的小型App，幾乎都有相當程度的藝術性
c.要有完整感，寧可把規模作小，遊戲作簡單，也不可以讓玩家有半成品的感覺
例子..磁場迷陣、Hyper Square、Hero emblems..
2. 對於3~15人的小型團隊
這個規模的團隊開始有營運壓力
營運不穩人員流動高，沒辦法累積團隊認同和技術經驗，是常見的失敗原因
從這個規模開始就要納入商業考量，要養活團隊而不是只養活自己
a.要作出能活下來的產品
作出真的有營收的東西可以很好的凝聚團隊認同，同時給你下一次機會
有上架產品，就算打不平支出，至少還能拿著產品找金主
b.正確評估團隊能力，選擇適當規模作品
最多人踩到的一格洞，很多小團隊掉進洞就消失了
板上很多前輩都有一堆血淚教訓所以我想大家都懂是什麼意思
10人以上的團隊會給人一種樂觀的錯覺
覺得好像可以把規模作大一點，然後就爆炸了
比較好的建議是走小規模、快速驗證的方式
c.找到合適的市場空隙
市場像一個空罐子裡面堆滿了大大小小的石頭
中小規模團隊的機會在於找一個相對鬆散的區域
努力的擠進去然後往旁邊撐啊撐～撐啊撐把自己撐大
這和a.b.都有關聯
作一顆小鑽石，而不要作一顆大滑石，如果撐不開就快點換個位置撐
d.以上a.b.c.都達成後，要決定團隊的大方向
團隊能穩定之後，就需要Vision
未來該往哪走，團隊要主打哪一種商業策略
該怎麼招募新人，該如何建立技術傳承，考慮公司經營的其他面向等等
例子..非常多，現在台灣最多的是這個規模的團隊
a大的團隊應該是這個規模、FunnyLab、Erotes、Orangenose
還有許多大公司旗下的獨立團隊
再往下之後根據團隊的大方向，就會分為規模經濟和精密工業兩種路線
當然這分界線也不是絕對的..
3. 15人以上的game studio，走規模經濟的路線
這方面的經驗我比較不熟，國內應該以鈊象和傳奇為代表
以前一階段的成功經驗來作複製
大量招募人力，進行均質的量產，穩定擴充已知的商業模式來獲利
4. 15人以上的game studio，走精密工業的路線
a.招募優秀的人才，專注進行技術累積
優秀的製作人、優秀的程式、優秀的美術、優秀的行銷與市場嗅覺
好的團隊要隨時求才若渴
b.時常關注軟體開發與遊戲開發的新領域、新知識、新方法、新市場
c.以正攻法來開發
其實那些業界老生常談的成功方法論都是真的
作出好玩遊戲真的沒有太多隱藏眉角
失敗的原因都是人才、技術、資本的投入有所不足
所以和2.的階段一樣，需要評估團隊的能力技術，作最適規模的開發很重要
綜言之
成功是先從深刻、準確的了解自己團隊的規模、能力、決心開始的
在業界一路走來，若是說什麼眉角最重要
大概就是要常常以正確的態度檢視自己與團隊，作出合理的開發決策
這篇也是沒講什麼細節點
其實我認為重要的細節在a大的文章都講完了
建議沒有讀通的人回去再細讀幾遍
不然就先記著，經驗有了，體悟過了，自然就會懂了..