先說了 我完全不知道遊戲該怎麼賺錢 如果知道 我就去借錢開公司了
因為我是程式背景 不懂市場和企劃 所以只能說我能想到的
我覺得做遊戲賠錢是正常的
大家應該都知道 手機遊戲的營收90%以上 都被不到10%的公司給吃掉
最後 不到10%的營收 給90%以上的公司瓜分
比2080法則還要殘酷
所以怎麼想都覺得 做遊戲一定不會賺錢
所以想自己開公司的人 真的就是要有超級大的熱忱
真的有非常想做的遊戲 還有賠光光也不怕的勇氣
不然還是去遊戲公司上班比較保險
80%的新公司 在第一年就會倒 剩下的15%在未來三年內會倒
所以我覺得做遊戲真的跟賭博很像 爆漫王的故事很多都可以拿來用
有時候我會覺得 做遊戲
真的要很知道自己想做什麼樣的遊戲 才能下去開案子
如果硬是要參考一堆市面上的案例 一定會不知道可以做什麼
因為市面上 90%以上都是失敗案例
而成功案例 大都是無法複製的
台灣的廠商似乎一直在尋找可複製的成功模式
但我真的覺得不應該再找這種東西 因為找到後來 連信心都會失去
台灣的民族性 本來就已經對自己很沒信心了
再去研究市場 結果越研究反而越沒信心
但是市場分析還是要做
因為我覺得 沒有一定賺錢的遊戲 但有一定賠錢的遊戲
所以當有個一個很想做的想法之後
市場分析可以把這想法 磨著更亮 避免一些前人犯過的錯
但是如果磨到變四不像 表示製作人已經失去方向了
那我相信團隊對這遊戲應該也已經失去熱忱了
最後這專案會變什麼樣子 真的很難想像
我覺得維持住團隊的熱忱是最重要的事
只是用說的簡單 不知道該怎麼做
再來我覺得比市場分析更重要的東西
就是如何讓專案研發 不要暴走 讓專案可以順順的成品
製作人如何抓住方向
企劃如何不要過度發散
程式如何解決技術問題
美術如何乖乖的照規格來
這些東西一定都是沒辦法順利一個一個去達成的
所以如何解決這些問題 讓專案的成本不會失控
最後讓作品出來時 還是大家想要的遊戲
那我覺得 就已經成功一半了
例如勾玉忍者 我真的很難理解這遊戲為什麼需要做這麼多年
這中間到底發什麼事.....
我在公司這幾年看到很多身旁的專案
就是專案過程中 發生許多問題 跌跌撞撞
最後出來的遊戲 連自己的研發成員都不喜歡
還不用賣 大家就已經覺得死定了
照理講 把這些問題修正了 應該可以讓下一款更好
可是公司似乎只是變得更保守 變得更沒信心
丟錢投資應該是有計畫的 賠錢也要賠得有意義
但在公司看到的感覺 似乎只是亂丟錢 卻很難學到什麼經驗
我覺得可以做出了讓團隊大部分的人都會喜歡的遊戲
並且讓成本不要失控
我相信這就已經贏市面上 50%以上的遊戲了
再來就是後續的行銷營運了
當然後續的行銷營運也非常重要
我認為行銷營運的方針 也許在開案時 就該有方向了
因為這樣才知道遊戲要賣誰 遊戲該怎麼做
不過很多時候 行銷營運是到研發很後期 快上市時才加入....
另外 坑要怎麼挖才可以賺大錢 這也是很深的學問
這就要給更專業的人來說了
我只能說 我真的不懂遊戲要怎麼賺錢 = =
最後 工商服務時間
我們團隊做好久的遊戲終於要上市了 請大家多多關照！！！
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