※ 引述《gn01838335 (寂靜的生存者)》之銘言：
: 一家中小公司本來有三名員工
: 本來薪資為36000 32000 28000
: 可以維持一個產線600萬出貨量一個月
: 該公司月休6日，適逢產能不足，會配合加班
: 今天好死不死要兩休，在一定要放假且產量不能掉
: 看來只能增加員工
: 我是一個老闆我原本三個人可以維持產線現在多聘任人，增加成本我該怎麼辦
: 新進員工教育訓練勢必要排老鳥上班，這樣會有加班費問題
: 結論是因為員工假變多，和加班費上升，且產量無法增加下，勢必影響員工薪資
: 上述我講的，40多%中小工廠都是這模式
: 我不清楚勞團怎麼分析，感覺勞團做法就是俵這些中小工廠倒閉。
: 我還麻煩請勞團解釋怎麼解決上述情節。
假設你是用現實的工廠來舉例，我想了想，漏洞更多，所以再發一篇問問
首先你是說 三個員工顧一條產線
所以應該不會把辦公室小姐、司機也算在內了吧
你那條產線是幾班制的？
如果是一班制，一班三個人
那問題很單純，本來一天八小時 變成12小時，就可以補完產量 還是週休二日
如果是輪班制，一班需要一個人，上班八小時，那只要A、B班正常上班日 上12小時
C班就可以在假日上班，但還是保持大家週休二日
這是很正常的實務情況，要不然 工人要是有人請假，你生產線不就斷掉了？
這個解法，是在沒有外勞情況下 的解法，滿意了嗎？
至於員工訓練.....你才3個人 是在擺什麼譜，老闆自己帶新人！
而且只有三個工人，你老闆還不自己下去做？ 太懶了吧
老闆擺爛，工人肯定跟著擺爛喔