: 事實上，收入偏低的球迷正逐漸從球賽現場消失。而當球團熱衷於推出新場館
: 的同時，也意味者球團是把他們的客層鎖定在花的起的大爺身上。
:
: (待續)
如果是其他行業，需求增加，供給會跟著出來。比方電影，會有人開新的戲院，
而家用影帶也會分食掉一些市場，以致電影的票價在'90年代的增幅還跟不上通膨
的速度。然而像是棒球這麼封閉的行業，是不會有這款事情發生的；百貨公司可
能隨著時間經過陸續有人進來開新店，但美聯東區可不會憑空多出很多隊來。
相同的論理還可以拿來解釋當代球界的其他特殊現象，像是七塊一杯的啤酒，
還是高額的有線電視收視費率。就跟票價一樣，基本上這些東西的價格，不會（
直接）因為球員薪資之類的固定成本而受影響，畢竟，球迷並不會只因為支持球
隊的三壘手獲得加薪，就覺得應當多掏幾塊錢出來光顧球場的販賣部。
但這些東西的價格，正足以反映球界的獨占特質。亦即你如果想要收看球賽轉
播，還是親臨現場灌幾口摻水的百威啤酒，原則上你只有那麼一千零一家可以光
顧。所以呢，當球迷的口袋變得飽飽，票價跟著上來，實屬合理。
如果呴，你看著30塊一張的門票覺得很吐血，要嘛你就怪雷根政府當年幹嘛把
經濟給救起來，要嘛你就怨嘆為啥大家都愛去球場吃薯條喝啤酒。至於球員的薪
水高低？只能說人不是它殺的吧。說到這裡。不妨回顧一下開頭提到的紅人續簽
看板球員事件。紅人球團後來改弦易轍，撐到球季結束才調漲票價，可一調就
43.5趴——下場呢？來客數從2,577,371暴跌到1,879,757，可說把票價的漲幅一
整個敗回去。
(完)