: : 主；視野有線 (Cablevision) 大戰洋基娛樂體育頻道 (Yankee Entertainment and
: : Sports; YES)。
: 了。也就是說，以上的如意算盤倘使都能付諸實現，那麼YES頻道單`02年營收就有
: 機會上看兩億五千萬的喔。其中大多數其實都該歸功於洋基哩。
: (未完)
不過，有道好事多磨。`02球季，上面這套把戲並沒有給它整個玩起來。在地大
戶視野有線就不肯買帳。說到這視野有線，來頭可還真是不小。它手中不但有有線
電視系統業者，還有兩家紐約市當地的地方體育頻道，(麥迪遜史克威爾花園, MSG,
以及福斯紐約, FSNY, Fox Sports New York)，甚至還有籃球的尼克跟冰球的遊騎
兵這兩支球隊。說穿了，就是在玩垂直整合的把戲啦。
如果你覺得視野有線這名字很熟悉的話，沒錯，這家在前面有出現過，就是跑去
跟人家搶紅襪，價錢明明出比較高可還搶輸的那個啦。一邊沒拿到紅襪，一邊又把
洋基的轉播權搞丟，是可忍，孰不可忍？尤有甚者，搞丟洋基轉播權的結果，是以
後要面對新同學YES的激烈競爭的咧。
視野有線的回應，要說聰明也是夠聰明，要說機車也夠機車。老實說，視野有線
「妥善運用」它的市場力量，也不是這一兩年才有的事了。它在系統業者這部分的
生意，早已囊括紐約市兩百九十萬有線電視收視戶，基本收視的月費從`93年的21.95
一路上來，`02年已經要43.95了呢。`02年初，基本收視有六十五台。就算消費者
只想看其中一兩台，沒得選，也是只能買整組，六十五台。而就跟全美其他九千九
百二十四家系統業者同行一樣，視野有線係居於獨占地位，這基本收視的組成，幾
乎是它想怎麼配，就怎麼配。
誠然，搭售這款舉動，很多時候會構成限制交易 (restraint of trade)，違反
反托拉斯法。試想，如果只是買條褲子，卻給商家要求一定要順手帶個襯衫、領帶
還是幾雙襪子不可，各位看倌能夠接受嗎？當然，百貨公司不會幹這款蠢事，因為
消費者絕對不會吞的，畢竟有太多地方可以買褲子了，不是嗎？你看，又是因為競
爭的關係，商家就沒法濫用市場力量囉。
不過，後來發現有些搭售的情形其實對消費者來說是有利的，這類的好像就沒啥
約束的必要了。比方skylark之流的餐廳，你原則上就是開胃菜、沙拉、主菜、甜
點這幾個項目各選一樣 (通常每個項目的選擇都有限啦)。一方面，你又不一定非
要在那樣的地方吃飯不可，餐廳這行的競爭可是激烈的很，它方面，這樣一來會比
單點便宜，而且店家只要在這些範圍內變化就好，可能經營會變得更有效率，又或
者更能控制品質，甚至是兩者兼顧呢。
拉回正題。視野有線所獨占的，不單祇是他系統業者的層面而已。YES開張以前，
視野有線可坐擁惟二兩家地方體育頻道，另外，它也在兩個獨占的職業運動聯盟裡
面擁有球隊呢。可當給問到能否把YES納進基本收視 (紐約市內其他三家還有紐約
州等外緣地區其他十幾家的系統業者可就是這麼做的喔)，讓YES有機會收收這每戶
每月兩塊的時候，視野有線的老闆Charles Dolan突然整個清高起來。他說，如果
為了把YES納進基本收視，而使得基本收視的價錢又要調漲，收視戶又要多花錢的
話，這是不對的喔，因為，並不是每個人都是基迷的啊。
有影齁？那幹嘛基本收視裡頭還要有ESPN, CNN, TBS, BET, 還有其他一整串拉
哩拉雜的頻道咧？也不是每個人都愛看的啊。甚至齁，他自己家的MSG還有FSNY，
依照他自己的說辭，好像也該拿掉的吧。
(以上視野有線大戰YES)