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其中對於「錢球」的誤解是，豆爺找到了一種其他29隊的GM都選擇忽視的勝利方
式。偶然發現幫助球隊贏球的改革之道，豆爺不是唯一的GM，他只是成功企業家
的其中之一。經濟學家在「創造性破壞」－由經濟學家Joseph Schumpeter所創，
已被摒棄的過時方法－成本觀念上，來提及新改革之道的追求。創造性破壞是競
爭過程中的自然作用，就如人性一般的古老。像是輪行取代拖曳、CD取代錄音帶
一般，在棒球的創造性破壞之過程中，有許多次級的行為都被取代。族群整合迫
使許多邊緣的白人球員離開了球場，而統計工具的使用或許會取代某些駐外的球
探。短期看來，這個過程看似不太友善又低劣，但最終結果是毫無疑問的好：我
們用更少的資源就能獲得更多且更好的球員。
不像產品市場中的創造性破壞，新科技不會為球隊帶來勝利。舉例來說，如果某
人發明了一個生產玉米的新方法，玉米的價格和量都會有長期的改變，而額外拿
來生產和購買玉米的努力和金錢都會被拿去生產或購買其他商品與服務。無論如
何，在棒球賽場上，輸贏是個零和競賽，一隊要贏就有一隊要輸。當一個改革方
法從一隊傳佈至整個聯盟，這改革的優勢就消失了。所以，整體來說創造性破壞
會如何有益於棒球界？如果球隊可以辨認並運用所有棒球天才，結果就是更為精
彩的球賽。年輕的球員或許能更早被鑑定出來，面臨困境的球隊能更快的重建，
當每個人都一同進步之下，表現就會更為接近且引人注目等等。球場之外，以往
投資於舊方法的資源可以用來讓球場更好，球迷都很歡迎便宜的票價、更舒服的
座位，以及更大、更清楚的計分板（後兩者在台灣是夢想了…）。這些只是經營
上革新所帶來的一部分好處，對球迷的好處在這些革新上也是常常被忽略的。
（全文完）
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下一篇要翻的文章來自於同一本書
篇名為: Scouts vs. Stat-Heads
我們下次見~~