※ 引述《maniaque (maniaque)》之銘言：
: : 推 askker: 休假是基本權益，會修不完代表主管無能，讓同仁超過負荷 11/19 17:02
: 現在年輕一代,最常聽到的 就是這種 鳥 回答
: 工作就是會出現,
: 主管不是神,主管工作就是監督進度
: 無能?
: 人就是有惰性(簡單一句話 就是賤).
: 很多人明明可以做到 100分,也是60分就要隨便交差了事,連所謂 自我要求 都做不到.
: 有能的主管?
: 就是逼底下的員工激發潛能,去思考用更有效率的方法做事
: 端看是用哪種手段而已,
: 正面的,負面的,暗黑的,挑撥離間的.
這現象可能在土木類職系比較常發生
土木職系裡面一堆重榜生
以前高考地特一直考然後一直重新分發
所以一直去基礎訓
正事都沒有在做
所以對機關來說毫無產能
可能是太多人都這樣搞
後來修法去過一次基礎訓 n年時間內重新分發不能再去
從這例子想問: 主管激發員工潛能的"責任"在哪邊?
能夠讓員工寧願再去重考
這樣主管有沒有失格?
失格的主管有沒有被砍頭?
: 另外,會講出 休假是基本權益,
: 大概就是 沒把法條念過 加上 沒有責任感 吧.
: 休假權益永遠擺在工作後面.
: 不管身在公家,還是身在民間.
: 一概如此.
m大應該是目前公務人員體系裡中高階主管候選人或已經是中高階主管
m大剛出社會時候國家應該還在經濟上升、都市擴張時期
因此有著將對工作責任擺在第一順位想法
支撐m大這樣想法的基礎是
「有著美好未來願景」這樣的意識形態
所以當下個人一切不滿都可以解釋為個人問題。
但是現在剛出社會的人已經是冷戰結束後的90後世代
這幾年剛出社會就面臨社會經濟發展停滯
像過去m大那樣剛出社會時候的意識形態基礎不復存在
m大可以繼續用過去將工作責任擺第一的想法
對新進公務體系的晚輩說教
久了你一定會發現
沒有新進人員願意聽你講的東西
因為過去社會發展所帶來美好未來的意識形態基礎已經不復存在
"責任感"不會憑空生成
它必須跟根基於人心對於未來有著美好願景的基礎
公務人員現職與退休人員福利減少事實
雖然給國家帶來減少財政支出負擔
但也破壞現職公務人員對美好未來的意識形態基礎
上個世紀的共產主義國家之所以失敗
是因為忽略意識形態對人的重要性
而現今台灣公務人員體系改革
正走向上個世紀的共產主義國家失敗的道路

有些還故意第一次基礎訓沒過，自費受訓第二次

土木職系大缺人那是自己活該，因為一堆機關看到新人一來一有職章就急著要把手上的大工程案子丟給他，新人不嚇死才怪！至少也要從小額採購開始辦起，循序漸進養成才是。可惜上頭的老廢物太多，案子在他們手上能拖就拖，新人一來就急著丟，導致新人不斷流動。悲哀~剛來的新人連採購訓都還沒上過就要人接大案，實在過分。

主管不是神,工作不會憑空消失與其糾結主管,不如乾脆叫立委砍掉機關資本門就好了...沒有資本門,沒有土木建設,大家輕鬆愉快,何樂不為?至於土木養成? 最後還是一堆轉職系跑掉.......:D就跟民間公司,員工學完自立門戶,跟東家打擂台還把公司營運資料帶走,當作自己的生財本......很像吧除非哪天政府又下重手,把土木轉職系的門給關了跟當年把警察轉行政職系的門給關了這樣

這我非常支持，或是限制年限，至少綁6年不得轉職系。

沒有人是神啊=w= 是的話都丟給她做就好了(真的無誤!)

怎沒有? 我那篇底下,一堆人都是把小主管當神,不把工作弄消失,就是無能.....

這句也跳太多了吧? 工作弄掉過程跟方法哩?無不無能看解決方式阿

前面有提啊,我都提過了,[要如何更有效率做事]可是大家都直接弄成 [不要有事做]好笑的是......當年我把 idea 提給同事參考,結果呢....還被翻被吐槽效率本來就是要動腦筋想,結果呢,會有人不願意動腦筋也不願意改善工作方法,然後在那邊靠背事情做不完....然後又把事情做不完責任怪罪到主管身上去.....神吧~~~~

只看這串還是跳太多了效率做事跟不要有事 這邊就是看用甚麼觀點看能把事情弄到根本沒這件工作 是最終極的有效率做事目標而且這點只能靠主管以上的弄。照前面部下盡本分來看,就是上面挖多少坑,你就是填滿達成填滿這個目標，過程除了加速外，當初開少坑也是一招m兄遇到的是這樣,我遇到的是越開越多坑然後人都不補(各種理由我就不說了)這樣是做甚麼?

開坑啊~~唉~~~~心有戚戚焉

這不就變反例了? 就不用講啦=w=a反正講這些都理想,老大自己怎樣我也沒辦法(真能有辦法搞我就搞了) 管理方式看老闆,只是不考慮人心的管理法..自求多

推S大～同感～

主管最常用「年輕人可以多做點」來讓老人推事正當化，結果勞役不均，加班的沒錢拿，沒假放。

循序漸進的養成只是理想...只能安慰自己機關要的是即戰力，新人接的案子只能吞，或是直接考走，主管要分大案子給新人就自己要有心理準備是新人會被嚇跑