其實追根究底就是目前文官體制是在懲罰願意做事的人，長官為了交差才不管事情是誰做
，有人做就好。
當你快速的完成工作卻獲得更多的工作，只要是人看到同工不同酬，久了誰還想願意付出
？
原因在於正義無法伸張，檯面上的主管，到底有多少人有領導能力？多的只是幹久了就上
，或是找外圍利益團體東奔西跑上的，當他們連規劃組織領導控制的能力都沒有的時候，
當正義無法伸張，手上有工具，有方法，有理論可以去保護願意做事同仁嗎？
沒有，就只丟給他們自身自滅！當你越努力做事，卻換來更多的事，同事間的劣幣驅逐良
幣，真的不要怪人不思進取，改革請由己身做起，特別是當主官管的人，要人賣命，也麻
煩你交心。甚麼開放政府數位治理，自然水到渠成
※ 引述《Roy3567 (路邊的大白)》之銘言：
: 看到這個話題能延燒好幾天而不墜，許多人跳出來對開放政府及數位治理的概念發表自
己
: 雖然我仍認為開放政府的理念要完整實現，整個文官組織要進行大幅度的改造，但這種
期
: 這十數年來，各級政府真的花了很多資源委外開發大大小小的資訊系統，自然每個系統
的
: 舉個例子，前幾天我奉派參加某個全國性的行政協調會議，會議開始台上興高采烈的宣
佈
: 不騙你，我看到旁邊的縣市承辦人眼中閃過一絲忿怒的色彩，但瞬間又化為無奈，這就
是
: 我認為，現在政府的數位治理盲點並非不夠資訊化，而是資訊碎片化，尤其系統跟系統
之
office等自由軟體，但這些檔案轉換的成本實際上是由第一線的人員在承擔，帳面上少了
授
: 我很認同TonyQ所講的，重點是拆開現有的各個系統，將資料轉化為共同的語言，不要
期?
: 另外要如何讓第一線的業務單位認識到自己需要的資訊系統是什麼，要如何與資訊人員
溝
: 這就是心懷數位治理大夢的資訊人員與第一線業務科室的差異所在，業務單位對於行政
流
: 作為一個地方政府裡的「內應」，我真的很希望可以看到更多如TonyQ般的資訊人才來
到?