※ 引述《koubayo ( 1)》之銘言：
: 如果單位中遇到那種主管分派業務給他
: 他就慢、慢、慢、慢做
: 每次都拖到最後一刻(快下班)才交資料
: 而且資料可能有錯誤
: 導致要修正錯誤就變得很趕
: 甚至因為要修正就變成遲交
: 還有就是要分配新工作就直接說我不會
: 然後就拖著不做或是故意擺爛做很爛
: 導致被更上層長官盯
: 想請問當主管的遇到單位中這種擺爛的人人麼處理
: 考績乙等他不怕
: 業務因為他擺爛而分配少導致分配不均也對其他人不公平
: 他也不怕你唸，因為他會跟你對頂
: 甚至直接回你說，不然你找會的來做
: 請問有啥方法能治他???
: 遇到這種一皮、二爛、三假死的真的很頭痛ㄋㄟ
公部門大部份後來擺爛的「壞人」都是被主管逼出來的
有功無賞打壞要賠，認真的事情越做越多，年底在賞你一隻鴨吃，好處沒你壞事都你
摸魚的越摸越爽，年底還保甲，明明領一樣的錢
試問是在這種環境下，下屬會如何做?
可以改變整個大環境的權利或許不再你這中階主管的手上
但請證明你是值得跟隨的
最簡單的方法，有擔當，會「主動」替部屬爭福利
這是我一個中階主管親友真實帶下屬的方法
1.出了一個小主管的好缺，「主動」跑去跟大老闆局長保薦，也動用自己人脈幫忙
「承辦大型工程標案的承辦人做1-2年了，績效也很好，年輕人可不可以給他個機會」
此承辦人和他沒親友血緣關係亦沒任何後台，最後被派出去當小主管
通常一般主管是先想到自己，替死鬼跑掉了誰要來做對吧?
大老闆還問你怎麼敢跑來，他回我為了我下屬，我必須要來
2.年底關帳忙主動找其他部會主管協調和爭取同仁加班費
3.考績看業務輕重分配，不是看後面有沒有山，會先跟被打乙同仁講，讓他自行運作，
也會拜託上頭拉，盡量讓科室同仁都甲，不管他喜不喜歡這個人
還有其他事情可以看出他真的很為同仁著想
整個科室因為知道主管有擔當，把整體氣氛帶起來
即使最後沒把考績拉起來，沒有爭取到經費，或升官升不成，你不會想替這種主管做事嗎?
沒給回饋，人家憑什麼要幫你賣命? 你又憑什麼要人家替你賣命?
至於天生擺爛的人，我沒問過，有遇到他再問看看