入行約兩年，還算半隻菜鳥，這一年來常常遇到一個問題，向大家請教應該怎麼做最好。
人物介紹：
A主管：個性比較謹慎，每件事情都認為應該看遠一點，喜歡自己解讀其他人的行為，
或是言語背後的意思，覺得任何事情都有很嚴重的連鎖效應。
B主管：凡事比較隨和，但也是以專業的角度看事情，比較偏向策略面，較不拘泥小節，
因為輩分很高，比較像是顧問的身分。
因為我們部門很小，主要就是我跟這兩位主管運作，接下來就直接對大老闆，在業務進行
的過程中，兩位主管的意見常常相左，例如Ａ主管認為某些事情可能會發生，就算機率
微乎其微，也應該想好要怎麼做，或是如何把責任歸屬弄清楚，Ｂ主管此時就會認為真的
發生再說，何況在她眼裡那些都是無關緊要的小事，很容易就可以擺平。
Ｂ主管因為輩分較高，Ａ主管都還是會詢問她的意見，我們三個在討論過程中，
Ａ主管就會以Ｂ主管的指示行事，但又會再Ｂ不再的時候，一直講他認為後面可能會發生
的事情（但都沒發生過），最後就對我說，尊重你的想法，但這些事情你要考量，
若我依照Ｂ的想法做事，我可以感覺到Ａ不高興，而且會把事情可能發生的結果再嚴重
化的描述幾次，讓我覺得很恐懼= = 若我依照Ａ的作法，很多時候很浪費時間，堤防
不會發生的事情之外，也會連帶影響事情的複雜度。
個人認為，畢竟Ａ還是比較常在，Ｂ因為算是顧問，常常不在，若真的出事情，
恐怕也是Ａ在扛，但我真的有點受不了他們常常意見不一致，請問大家，是不是真的聽
Ａ的話，對我會比較好，謝謝。