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2017-01-06 13:28聯合晚報 記者陳素玲／台北報導
台大國發所副教授辛炳隆表示，台灣中小企業比例太高，由於沒有升遷管道，且缺乏不同
部門歷練機會，勞工很容易遇到工作瓶頸，跳槽才能累積更多資歷，才有機會加薪，「說
勞工沒有忠誠度，太沉重」。
至於企業辦理職訓比率低，辛炳隆反問：「如果企業不重視人才培育，卻一天到晚抱怨找
不到可用之人，企業難道不需要負責嗎？」
辛炳隆說，台灣中小企業平均年資雖有13年，但是中小企業規模小，內容升遷管道有限，
如果部門又少，員工只能在同一單位工作，無法多元學習，很難期待勞工願意久待。
他說，日本因為仍保有會社精神，並有終身僱用文化，因此員工會待得比較久；此外，這
份調查資料，台灣及南韓都只針對受僱者調查，但日本包括公營企業，而且不含臨時及部
會工時人員，台灣調查對象則未排除臨時人員，服務年資會被稀釋。
辛炳隆表示，南韓也是中小企業較多，因此平均服務年資與我國相近。至於歐、美等國，
因為企業普遍制度健全，保障較充足，員工可以穩定就業，流動率自然低。
他說，從台灣企業為員工辦理職業訓練比率低，也可看出台灣企業不重視人才，「或許企
業根本沒有人才短缺問題？」他說，新加坡企業高達80%舉辦職業訓練，他曾多次到新加
坡訪問，但從官方到民間企業，每個人掛在嘴上都是「一定要維持企業競爭力」，因此企
業奔命訓練員工，但台灣企業顯然不願意自己訓練人才。
辛炳隆說，更嚴重的問題是，如果台灣企業大部分的知識內涵都不深，因此不訓練員工，
或許也可以說明為何台灣企業轉型這麼難。