※ 引述《cool5566 (酷哥56)》之銘言：
: 我表弟最近要進入職場了，他好像想往科技廠人資的方向前進
: 他研究所的論文也是跟人力資源有關
: 最近我表弟在問我的意見，但是雖然我進社會幾個月了，可是對人資在幹嘛也不太了解，
: 感覺都在做核薪跟算假別和一些公司雜事
中型公司跟大型公司的人資做的事通常很不一樣
歐美企業跟台日企業 人資的角色差異也很大
: 所以我幫他上ptt爬文，結果不管是科技版還是八卦版，都非常不尊重hr這職業的樣子，今?
人資受不受重視 跟公司老闆 董事會 高階經理人對人力資源的重視度有直接關係
如果公司擁有者或最高階主管不打從心理和觀念上重視人力資源
那麼這間公司底下的人資單位大概也不太會受到重視
而人資單位裡的人也難以發揮所長
(也因為不受重視 公司也不會高薪聘顧真的有人資專長經驗的資深人資)
公司的人力資源水準 素質 潛力 士氣 團結力
這些都是無形的 並不會出現在公司的財務報表上面
僅有人力薪資 提撥款項 獎金這些支出會出現在財務報表上
在台灣 很多企業高層和董事會只在意財務報表上的數字
(資產負債表上也沒有人力資源這東西 商標起碼還能算進無形資產~)
人力資源的價值可能還不如廠房機具折舊值得高層花心思看待
既然這部分不是很重要 那也就不需要花太多時間思考這部分的管理方式
人力資源策略 招募 輔助考核 輔導 薪酬福利規劃 技能培訓
士氣企業文化營造 勞動政策對策
這些都是在重視公司人力資源的歐美中大型企業中
人資單位發揮主要功能和價值的地方
但上面這些事項 在台灣企業中 光是能做好其中幾項的公司比例都很低...
人資單位淪為-
各種員工管理表單的文書整理歸檔者
(國外大多善用半客製化軟體處理這些項目 讓人資單位把重心放在更重要的地方)
公司擁有者 高階管理者的噩耗傳聲筒
(下決策的人怕被打 被詛咒 所以找人資當墊背)
協助高層監視各部門員工的情報機構
(所有員工資料 八卦 通訊紀錄往往人資可以調到 在台灣隱私保密往往做的奇爛無比)
: 天還看到八卦版一篇文章直接說hr是不是狗畜牲在當的，結果下面是一篇壓倒性的贊同聲
: 科技版也都在說hr就是領著少少的薪水卻擺著資方嘴臉的走狗？
: 我是不是該勸退我表弟啊？薪水少還要在網路上被人辱罵
鼓勵你表弟 英文學到專精 再選一個第二外語
到時候還能往歐美的國際企業發展
另外人資很吃經驗和社交能力
要能識人 待人也要有一套
並不是光看看管理書籍就能當個好人資
人資要有發展 請找真的重視人力資源的公司
可惜在台灣 這種公司比例很低 有發展的人資職缺很競爭
去了一般公司往往只會越學越歪 在一般台灣企業擔任人資
你的經驗外商通常也不想承認 (外商皮 台商骨的例外)
最後也只好認命 跟隨不重視人力資源的上層 聽命幫忙壓榨公司的員工