※ 引述《ticks (ticks)》之銘言：
: 講到這個就要吐槽一下，
: 台灣的許多網站，尤其是政府，銀行,證券公司的網站，
: 那真的是濃濃的九零年代風啊。好一點的有兩千年初期風
: 我寧願他們用純HTML然後把CSS跟圖片全部拿掉，可能看起來還比較專業一點
: IE限定這個我想前人都已經吐到不想再吐了。
: 與其說是文化，不如說是技術落差。UX/UI的設計也是技術的一種
: 隨著時代不斷地在演進著。
: 不管多大的公司，首頁就是門面，第一個給外人感受專業度的窗口，
: 不說別的，大家應該都有發現許多國外的大站，以前用Flash/Java才能做到的功能
: 都被改寫成HTML5。當我發現，都會不禁爽了一下
: "可以動的東西，要砍掉重練!?"，"使用者還不一定感受得到!?"
: 我想是台灣許多老闆難以突破的心魔吧。
這篇是討論高薪 66K，我也分享一下我看到的情形好了。
要拿高薪，最重要的是幫企業獲利。提高收入或降低成本。
但我看到的情形是，不管是此版的討論風氣，還是人力銀行的徵才
正走向低薪的循環。
此版最常討論的話題就是
該學哪種程式語言?
學什麼技術不會過時?
學什麼技術最夯?
花錢學新技術要不要去補習班?
人力銀行的徵才也是:
我們要某種程式語言的人才
我們要某種資料庫管理的人才。
我們需要HTML5的人才...。
但從來沒看過有人討論 :
HTML5 該怎麼用，才能使我更有價值，幫助企業賺錢或省成本?
就連面試時，提案時，的確都會類似的情境：
主管：用 HTML5 重新做一樣的事情幹嘛?
我 ：有很多層面的優點。
我 ：第一:使用者他不需要用到外掛，可提升操作流暢度，增加良好使用經驗。
第二:... (還沒講完就被打斷)
主管: 使用者又感受不到這些，你做這些事幹嘛?
我 : 若只有少數人用Server，的確感受不到，若使用者不斷增加，
使用HTML5 透過瀏覽器處理，會將計算資源轉給使用者。
這可以減少公司的硬體建置成本
主管: 硬體成本 ? 現在硬體成本不是都很便宜?
而且我們的CPU從來都沒用滿阿，
你不能老是用技術人員角度，說些使用者感受不到的東西...
我 : 即使使用者真的感受不到，將HTML技術導入，也可以使我們的團隊
有個永續且共通的國際標準，使得未來技術開發與維護成本減少...
主管: 程式好不好維護，跟賺錢有什麼關係?
我還要管你們技術好不好維護?

推 正走向低薪的循環因為...所謂有競爭才有進步一堆案子看價錢低的得標, 那能進步的也只有摳死當了

是的 問對問題比答對問題更優先

廠商業務 跟 資訊高層 在演戲，油水撈很大哪輪得到基層工程師阿~~~賺不道德錢才是最快的，可看南港的協理就新聞反正換一個技術就採購一次，有採購就有油水可撈有油水可撈，那麼辛苦追求技術幹麻呢？

這篇講的好

這是很多公司的現況，特別是大公司，採購金額上億的.

推 實際上會善用新技術&工具的 台灣很少見(少數...)

這篇推

推,軟體技術翻新是有其意義的..上班老被舊東西耗時間(嘆)

軟體好不好維護, 主管並沒有功勞, 上頭也看不到對主管來說, 他的利益最大化就是一樣的人, 他可以更快產出一樣數量的人所以會不會留下技術債對主管來說, 並不是優先的議題反而他能更快做完專案對升遷更有利. 之後維護的人也不一定是他, 到時後可能早就輪調走了, 正好讓別人來收拾

推樓上,其實這類議題,首先得先[確認]這件工作的[重點]是什麼? 一般專案的主軸是: [確認範圍(scope),估算要投入多少資源(Resource),以及安排好時程(Schedule)完成]小主管要確保的就是這個專案的主軸不會被其它因素給扭曲而造成失敗最多就是再加上績效衡量指標(KPI),用來估算這個專案的執行結果能夠做到什麼程度,這些項目以外的,都算是[次要],本來就不是小主管應該關注的事,當然更不能讓次要的事情影響到主軸的進行新工具或是新技術的採用,是否是這個專案應當關注的[重點],若否,那就要捨棄這種討論,小主管也要注意不要讓專案成員陷入新工具或是新技術的嘗試而延誤專案的進程新工具或是新技術的導入,是要[另以專案處理]的,導入成效如何? 也是另有一套衡量基準, 但這些都不能跟一般專案的進行混為一談組織當中若管理階層沒有導入新工具或是新技術的意願,那底下的人就不要一意孤行了,要嘛換組織,要嘛乖乖配合,不要搞得自己像個孤臣孽子,老闆都不懂他似的

有阿,我都說要把重點放再"怎麼用"而不是"會哪些"

我覺得在公司裏面 polictical issues處理得好 比幫省多少錢還重要 因為這個比那些技術面的東西更看得到...

push

推這篇~