謝謝各位板友的回覆，
看來是我自己放錯重點，
幸好有先來詢問各位前輩的意見：)
目前打算
1. 團隊已經有補人進來了，loading已經降低，指定一位mentor給A
2. 建立code review制度或舉辦讀書會，增進團隊互相討論，互相share 的風氣
3. 工作績效只要產出對團隊有幫助，不問過程，該給就給
再次謝謝大家的回覆及建議 ：)
※ 引述《BalancePoint (勇於不敢，愛而無傷)》之銘言：
: 各位板友大家好
: 小弟我去年剛升上一個4人Team的小組長
: 因此對於團隊管理方面還在摸索學習
: 目前遇到一個狀況想跟經驗豐富的大家請益：
: 下屬A
: 是個非本科但認真努力且具有成長潛力的member
: 同事B
: 是不同部門但熱心助人經驗豐富的高級工程師
: 之前因同部門的member人數不足工作loading太重
: 因此並未特別指定mentor去帶下屬A
: 而是採取有問題發問討論的方式
: 不過下屬A問的問題不多
: 解法與思路也與部門風格有些出入
: 後來才發現原來是下屬A都跑去問不同部門的同事B
: 由於發問與教學都是利用自己的下班時間
: 下屬A一樣能夠進步成長
: 同事B也對這額外的負擔沒有怨言
: 因此並未對這個私人教學的部分做出任何干涉
: 想跟大家請教的是
: 1. 目前做法是否適當，有我沒有考慮到的點嗎？
: 2. 如維持現狀，下屬A的工作績效該如何評估？
:

有改善也期待你分享

如果有機會你也可以適度promote同事B

B不是他下面的人吧 他是小主管

推diousk，同事B 可以被promote

同事B在不同部門，以我的坎站應該無法幫promote…但在長官面前美言幾句+請個飲料還是辦得到，明日會先做。

你自己想幹嘛不用特地開一篇跟大家報告吧...

拜託，不要讀書會

我想當斜槓青年，聽到讀書會會卻步

自己單位的正事都做不完了 還搞什麼讀書會搞越多跟工作無關的只會讓大家反感

幫你推一個

推態度 ...讀書會個人覺得很好，記住一件事『要增加的是團隊能耐』不要鼓勵『個人英雄主義』還有不適合、不願意配合團隊的，可以適度地請對方離職過分的當好人，沒意義，對團隊一點幫助也沒團隊能耐不是每個人極度鑽精一件事，這有很大差別適度的讓工程師學會表達與文件的編寫，有助於邏輯提升

請對方離職?有正常給資遣費嗎，說真格，並不是每個員工都想要成為大神，更多的是出來混口飯吃

覺得是個很煩,沒事找事做的作法～"～

請對方離職當然要給資遣費，難不能繼續混飯搞爛團隊?為啥這樣做就會變大神？混口飯吃的團隊應該不是原po想待的

有能力且有家庭要顧的成員，讀書會應該只是增加loading若是像新創，成員都尚年輕，有讀書會就還不錯

我覺得讀書會很棒，但問題是成員loading量不能太大

都準時下班，然後讓成員在工作時間弄讀書會的話就沒問題了例如說每天給幾個小時給成員去自由閱讀，然後周末下午排讀書會，這樣的讀書會就沒有問題啦~啊，我說的周末是星期五 (ry

先看loading是不是真的下降吧 如果大家都很忙了 還增加讀書會 大家沒抗議你就不錯了 不能指望有吸收甚麼建議你先promote B啦 比起強迫讀書會 獎勵那些願意多做事情的人 才是最有效率帶動風氣的方法

拜託 千萬不要讀書會，看了就倒彈，然後 也不是完全不看過程有時候多看看強者的處理問題過程 是很有幫助的

拜託不要讀書會分享會！根本只是主管自己開心