※ 引述《NewSpec (新規格)》之銘言：
: 前幾天面試了一個接近10年經驗的工程師,
: 原本是希望讓他來帶個團隊的
: 面試之後發現，他近10年的經驗幾乎全都是創業公司
這叫做"HR", 人力資源管理
不要把一個招聘職缺, 扯到"檢討全部startups和career"
應該要檢視你這份工作到底要什麼人, 找對方時到底有沒有看懂對方履歷
再來進一步面試談細節
不好意思, 就開門見山了
"因為發現一件事不如自己所想, 所以馬上認為是其他人的問題"
其實也是人一般通病, 只是這一出就是地圖炮, 炸了所有相關人事物
而且還以一個經驗者的樣貌加上勸世的態度
這是?
其實這樣的心態下, 中間那串討論串基本上沒啥意義
這個問題應該是這樣看;
團隊需要的Tech Lead是什麼樣的Tech Lead?
能具體說明? 寫成一份工作說明書嗎?
能開給HR/hunter, 甚至guide他們怎麼去篩選你要的人給你嗎?
如果你只是丟一句 "幫我找10年的XX, 大概是怎樣的OO給我面試"
然後才一面試, 發覺不是你要的, 然後就心態爆發上PTT, 還奉勸大家
Are you sure?
你說找10年的人幫你帶Tech Team, 那你應該是15-20年經歷的人吧?
職位大概不是CTO就是GM吧? 要不然就是公司老闆吧?
那以您這樣的身份資歷, 居然也會說這種話?
大家是不是也會反思考一下呢?
要不然你就只是HR或Hunter
可是, 既然這樣你也應該更知道
市面上有百百種的職務, 是配合著各種公司需求
而且人家也不一定要來你這裡
但不管怎樣, 可以肯定如果就事論事, 這很簡單就是人力資源管理的問題
你可以做的是重新檢視你的JD和你HR的溝通, 更瞭解你的需求和目標候選人
可是你選擇上PTT, 然後一槍打死所有這些關鍵字(10年資深/新創/大公司)的人事物
而且還勸世