以我自己覺得敏捷的特色
在於如何有效的生產及完成一個又一個的
sprint,SA,PM最好有技術經驗，團隊間成員
水準能力要差不多，會議就是拉有關係的開發進來就好。
我覺得跟客戶團隊的溝通有沒有及時的管道
滿重要的，溝通就是一切，時間不是絕對，至於用什麼工具達成(含管理，開發方法，cod
ing rules)，都是次話。
有效溝通，跟快速確認目標，問題，解決方法，比較重要，誰要當豬誰要當雞，還是誰有
什麼辮子跟角色，都蠻無聊的....
為了敏而敏，這領域還慢慢在推「教練」
這種，這本來是有很多新創跟實作，還有商業營運的人的角色，某段時間，某個魚尾獅生
態體系，不管是檯面上還是檯面下的，都很喜歡搞這套，我只能說管理是對人，而工作上
很多時候人的組成不對，你再怎麼管都是沒用的，前幾篇文有人提到，還不如好好管理HR
,真的是再實在不過，要有敏捷的良好經驗，從客戶到，工具，到開發人員，及環境，少
了那個說出來都是淚，你客戶的業態也是一種變數，如果真的有銀子彈，那該有多好？
但現實是跟人有關係的事情就是充滿變數，你只能盡量減少這些變數，跟有好同事，幫你
cover這些變數。
人生時間有限啦，大家有差不多的工作習慣
不想浪費自己的人生跟時間，很自然的就會敏起來了，讓工作以外的時間變多，又可以副
業，又可以有生活，還可以點新技術，很正向循環好嗎，不要糾結這種東西。