目前公司有一個案子(美國轉到我們已經是第三包)
量很大，大約一個月25萬組
但是本公司是小公司，而且是三角貿易商
但是工廠技術不夠，上司明年退休也不想惹事推掉
業務搶到大單卻不願放手
之前有找到外包商，利潤應該很低所以沒談成
但是身為部下的我想介入，我也有之前很熟的大公司退下的顧問可以合作
優點:
1.在公司上司要退休不願意帶，也沒力帶，正好用這個高難度案子給我跟顧問學東西
2.顧問草創一人小公司也缺資金，讓我用$可以跟他換技術
3.搶到單讓我在公司跟業務間有地位
4.若是成功則是兩面都是人
缺點:
1.可能得罪上司，讓他覺得我不挺他
2.RD我不介入我在顧問那裏學不到東西，在公司也學不到東西
3.有可能在公司黑掉兩面不是人?
4.顧問跟上司都是大公司主管，愛面子有個性難喬
想法:
跟業務私下談，跟顧問談，最後請他們自己喬利潤方法
我只要確認業務需求，是否重啟案子搶單，跟顧問問她有沒有辦法找到工廠
我跟顧問的關係要如何跟公司解釋?
還有甚麼盲點需要注意? 或是跟顧問及業務談的技巧? 謝謝!