我看星海的比賽有一段時間，忽焉突發奇想，覺得neotv色&joy那個選手能力評分
表拿來品評古今人物，也是互相發明，很有意思。以下說明這八大評分標準並舉出標
竿人物。滿分十五分，但是因為每個人的表現有波動，所以是給出一個範圍而非定值
；人物則限以晚明初清(1582-1682)與中國周邊(東亞、北亞、中亞、東北亞、東南亞)
，以符金明將星錄題旨。所謂八大標準是：
進攻 防守 操作 牽制 暴兵 運營 意識 心態
進攻
正面海扁對手的能力。一個個如狼似虎雄壯威武，在對等條件下硬是把對手打爆
，這個項目體現的就是正面猛男的價值。代表人物：努爾哈齊[14-16]、真田信繁
[14-15]。
努爾哈齊[14-16]
太祖曾經獨戰四十人，四騎敗八百，正面猛的一逼，號稱「自二十五歲征伐以來
戰無不勝，攻無不克」，一直到寧遠之戰才終結了不敗傳說。這種正面當然只能給他
數字爆棚啦。
真田信繁[14-15]
不可質疑你的真田第一兵。
防守
如果說攻擊的本質是剛猛，那麼防禦的本質就是柔韌；要是太習慣正面捅穿踩平
，面對經打耐打近乎無限的對手可是會把自己手腳給打斷的。代表人物：袁崇煥[12-14]
、李橒[13-14]。
袁崇煥[12-14]
袁崇煥在寧遠城把誰打的生活不能自理就不說了。
李橒[13-14]
李橒在奢安之亂時以數千敵數萬，死守貴陽城三百日，應該是這段時期最終獲勝
的長期被圍紀錄保持人。這樣堅韌的防守是要付出代價的，解圍之時原本十萬戶人家
只剩千餘人，可見其慘烈。
操作
將兵器、戰具與地形巧妙結合，以精美的戰術戰法將對手玩弄於股掌之間、反覆
操作到死，怎不令人賞心悅目嘆觀止矣。代表人物：李舜臣[15-16]、張煌言[11-12]
。
李舜臣[15-16]
李舜臣非常善於利用朝鮮沿海的地形與其船艦的性能優勢，鳴梁海戰時運用的尤
其出神入化：狹口、渦流、半日潮，平底戰船、天字銃，配合得天衣無縫，13艦幾近
無損完敗十倍敵軍，太噁心了。
張煌言[11-12]
鄭成功大舉入長江時為滾江龍以及兩岸砲台、江中浮城所扼，鄭氏水師在交叉火
線前乍近乍退，一來虛耗清軍彈藥，二來放出善泅者泅斬滾江龍，如此五日，清軍龍
斷炮盡，鄭軍水師於是從容向上流進發，莫之能禦。據張煌言的記述，這一連串佯進
作戰是由他領銜的。
牽制
一山還有一山高，強中自有強中手，正面打不贏可以打間接路線，分路出擊使敵
備多力分，避實擊虛亦不失為上策，但前提是各路人馬必須協調好。代表人物：皇太
極[14-15]、李化龍[11-13]。
皇太極[14-15]
自從正面被關寧堵住以後皇太極就不斷的旁敲側擊，從蒙古、朝鮮入手打擊明朝
的側翼。在兩次胡亂和六次入塞之役中分成小股的清軍到處截後援，集結到首都勤王
的部隊大半在半路解決，幾乎成為一種必勝模式，屢試不爽。松山之戰也是不打正面
截後援的典型。
李化龍[11-13]
播州之役中明軍分八路出兵，這大概是晚明兵分最多路的一場大征；儘管並不是
每路出師都管用，這樣花俏的多線還是值得一看。
暴兵
滾滾紅塵茫茫多，用純粹的數量優勢無操作海贏對手爽度十足，不過這不是要求
高強度的資源挹注就是高強度的效益最大化，通常要兩者齊備才能實現。代表人物：
熊廷弼[12-14]、李自成[12-15]。
熊廷弼[12-14]
熊廷弼在遼陽早先便以糾核軍實肅貪整風聞名，錢都花在刀口上，所以他才有辦
法在遼左一隅之地憑著朝廷挹注集兵二十六萬，這應該是晚明在單一戰區里集結過最
大的兵力。
李自成[12-15]
因為小冰期和晚明橫征暴斂的關係，流寇在崇禎朝一發不可收拾；敗兵逃將很容
易在飢民當中徵募人馬，造成巨大聲勢，雖然質量很差。李自成的隊伍在戰鬥中逐漸
磨練出攜家帶眷流動作戰、擄掠軍火糧食的優先順序以及搶掠活動的分工合作，增加
了整體的效率，這是他比早期其他流寇要優勝的地方。
運營
和暴兵不同的是運營看重戰區整體的經營，所以不僅僅是集結兵力，戰區內部的
工事、驛遞、糧料、軍火、倉儲等等後勤支援的基礎，乃營運之真諦。代表人物：孫
承宗[13-14]、陳永華[12-14]。
孫承宗[13-14]
在遼東防線全面潰回山海關之際，孫承宗一肩扛起重建戰區的任務，史稱「在關
四年，前後修復大城九、堡四十五，練兵十一萬，立車營十二、水營五、火營二、前
鋒後勁營八，造甲胄、器械、弓矢、砲石、渠答、櫓楯之具合數百萬，拓地四百里，
開屯五千頃，歲入十五萬。」整個打下了之此後關寧抗清的基礎，堪稱種田派典範。
陳永華[12-15]
宅男家裡農，永華種田有口皆碑。明鄭時期墾田數從荷蘭時期最多一萬兩千甲擴
張到一萬八千甲，每年外銷糖擔數也從治臺初期(1672)的一萬擔增加到二萬擔(荷蘭時
期最多曾年銷一萬七千擔)。由於治國不比經商，除去通販裕國的需要之外，還有軍需
民生要顧，陳永華引進了臺灣第一代的燒瓦技術，以及第一代的鹽田技術(此前只有煎
鹽，量少質次)，還不忘引進文教。陳永華所訂的學校與科舉辦法更重視培育人才，而
不像明代一般只重選拔，切合明鄭的困局來對症下藥。
意識
戰略鳥瞰大局觀，起手無回大棋盤，大戰略層次要是輸了下面累積多少小勝也於
事無補無力回天，開局便制敵機先來個多算勝的算定戰，而且能靈活因應局勢因時制
宜乃至於料敵如神，非有良好的意識不可。代表人物：陶維慈[13-14]、科恩(Coen)
[12-15]。
陶維慈[13-14]
鄭主與阮主扶黎滅莫之後看穿兩主之間必有一戰，以五十餘歲高齡被拔擢的陶維
慈主動要求在南阮北疆設防，以後果然憑藉工事天險及其自身出謀劃策七敗北鄭，奠
定南北越分治之局，不愧阮主「今之臥龍」的評價。
簡．皮特斯佐恩．科恩(Jan Pieterszoon Coen)[12-15]
第四與第六任的荷蘭東印度公司總督，荷印的真正奠基者，舉凡定都總部巴達維
亞、引進華工、武裝打破貿易壁壘、拓殖香料群島壟斷貿易等等，無不出其謀畫，還
曾以數千之眾兩敗馬塔蘭(Mataram)包圍巴達維亞的萬數大軍，戰功彪炳。
心態
正面樂觀看待局勢肯定有積極向上的一面，心態好的人才能在逆境中進取。雖然
心態暴棚也等同於狂妄自大剛愎自負。代表人物：鄭成功[15-16]、康熙[12-14]。
鄭成功[15-16]
大木最喜歡逆風局了，簡直沒陷入劣勢就不會打，海澄如是、廈門亦如是，就是
遠征南京遭了暴風也沒打壞他多少興致。但壞就壞在走了極端，變成巨大優勢不勝男
，漳州如是、南京亦如是。
康熙[12-14]
雖說少年英傑大器沉著，但其實骨子裡也是悶騷，一人宸斷撤三藩不說還好幾次
想親征不成，似乎吳尚鄭耿再怎麼動搖半壁江山也動搖不了他的心，這心態怎能說不
好。