月月虧逾20萬 房仲：10家仲介7家賠
對於經營房仲業已經20餘年的高雄市不動產仲介公會監事何忠義而言，這1~2年並不好過
，政府政策打房、學者與民嘴輿論治國、大環境景氣面不佳等，他決定與原房仲品牌加盟
店停止合約關係，改成自營品牌。他指出，政府打房打過頭，目前房仲生態是10家仲介
7~8家賠，以公司為例，已月月虧損逾20萬元！
23年的房仲經歷，何忠義指出，房市景氣有好有壞是常態，但過去從來沒有像現在這般難
經營，以1個12人團隊為例，每月店租金、水電管線、房仲加盟月費、人事費等開銷要
18~30萬元，換算每成交物件佣收至少1.2~1.5%須花在這些固定開銷，「以公司為例，每
月虧損至少20萬元且已經持續快2年！」
「過去景氣好，每周來電數達30~40通，目前1周可能沒有3~4通」何忠義認為，學者與名
嘴輿論治國是這波房市買氣崩解主因，政府總是先放話然後開始測風向，包括過去房地合
一政策、豪宅稅甚至是土壤液化等議題，當民眾造成恐慌後，買氣大幅下跌，要救都來不
及。
何忠義說：「房市政策應該因地制宜，而不是以偏概全的看到部份台北高房價現象，就將
全台房市都用相同法規套用。房仲做的只是幫買賣雙方牽線，透過有系統且著重交易安全
下達到成交目的，輿論把房仲視為炒房黑五類，對於房仲並不公平！名嘴常常說下殺幾折
？試問真的買得到嗎？」
他提出呼籲，政府打房不是打到有錢人，而是打到原本有意換屋民眾與相對貧窮的受薪階
層，「薪資過低導致人口成長緩慢，民眾恐慌性不敢消費，才是壓垮經濟主因！政府過去
打房打到底，讓整個產業陪葬，造就整個房市買氣疲弱。」
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