首先要跟店長與社員們道歉，
在這審議制度尚未確定下來的空窗期，
身為社長的我們並沒有明確的告訴大家
究竟空窗期推動社務時是要先參照建勛的草案?還是不用?
究竟什麼事情應該要遵照審議制度?什麼事情又應該要提高效率?
以致於店長與社員們莫衷一是，一頭霧水。
所幸也因為這些事件讓我更確切的體認到
審議制度應該兼顧
效果(effect)：做對的事(do right thing)
與
效率(efficiency)：把事情做好(do thing right)
具體兼顧的作法將於週四社課與週六社務會議向大家報告與討論。
我想在週六社務會議討論完審議制度，大家達成初步共識後
目前進行的數項社務，可以一併檢討與說明。