現實中就是有一堆基督徒是「傳了就跑」；
他們已經鍛鍊到就業務類比來說，是超級業務了，
幾乎很快的時間就能抓到對方的需求，讓對方決志禱告。
然後就可以閃人、不聯絡了。
不是說這樣的人不好、對神國沒有貢獻，
但「一次決志永遠得救」帶來的危害就是如此。
或許會所還給人得勝的標竿，或是千年哀哭切齒的恐懼，
但按邏輯演繹來說，那些跟得救寬門的投資報酬率，完全無法相比；
pin上一篇所謂「正常的基督徒」說實在還是同樣有目標模糊跟標準單一化的問題，
參#1RIZtDtn 推文。
pin最後的意思是「組織戰」可以超越一個超級業務的業績；
但很多超級業務自己就是能夠組織團隊的，這根本不衝突。
他對團隊成員的訓練也只要在業務技能上面盡量點滿即可。
團隊的向心力也有各種籠絡人心的技巧。
根本不用搞太複雜。
但總之，這些都是邏輯演繹上的歸謬思考，
現實中所有人行動都不是完全照邏輯；
但只要這些神學主張推出的演繹是成立的，
那麼就無法拒絕那些荒謬的實踐一再出現。
從而顯出這些神學主張本身的缺陷。
※ 引述《pinjose (jose)》之銘言：
: 看到有人說，得救比較划算，不該浪費時間培育人得勝。
: 其實福音，生命，不是這樣的商業計算
: 何況神心頭的心願是得著「得勝者」
: 也是希望每個得救的，都能成為得勝者
: 不過我們姑且以這個奇怪角度來算算看。(得救這麼划算，乾脆放棄得勝)
: 假設你只有一個人，如何帶最多的人得救？
: 1.拼命去傳福音，但不需要培育他們。
: 2.去傳福音，並且培育他們過正常愛主的基督徒生活。
: 哪一個最後會得救的人多呢？
: 沒有實際經歷的人以為1,
: 有過牧養教會經歷，自然知道是2。
: 越多「愛主」的基督徒出現，才能更多的傳福音，吸引更多人「信主」
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實踐荒謬是實踐者理解有誤吧？一個很簡單的例子，假設一個人一輩子可以讓300個人便基督徒，或是10個人得勝，如果你選擇前者，這世上多出300人得救，但是你過世以後他們不懂或不願繼續傳福音，最終得救只有300人，但是如果花時間培養別人得勝，那雖然你只看到10人，但這10人又可以傳給10人，連鎖下去下一代有100人，再下一代有1000人，不就遠大於300人嗎？

亂入問一下，照這邏輯，那300為何要耗費時間去傳福音？話術喔......原來你想的都是這種的......

哇，一時信還會想搶救靈魂，愛神愛人這業務根本國寶級了......