我們是一個創業的小公司，公司莫約5~6人
如果有一個在你公司的元老，已經沒有動力了
做事情基本上已經不積極，雖然經驗豐富，也累積了一些業界資源
但是卻說一步動一步，很可惜，可能工作倦怠了
這個狀態已經8個月了
中間他也有跟我表達辭意，我當時慰留，雖然留下
但是卻一直積極度不夠
雖然有跳槽的意，但是因為敝公司因為待遇不差加上
工作環境愉悅，因此他在找外面工作時，他理想的公司沒有錄取
有錄取他的公司，他卻又看不上。
我猜他因為覺得安逸的關係還是待在敝公司，並沒有離職
但是長久下來雖然想激發他的動力，卻都徒勞無功
因此說實在的我也累了
加上新人經過訓練以後也慢慢變成熟手
而且其中一位非常具有熱情與穩定度，我們有意將其訓練為新的主管
因此在預算有限的考量下，有意辭退這位元老
如果想要讓這位元老員工和公司好聚好散
未來可能還有合作的空間的話
各位有經驗的前輩請問會建議怎麼處裡呢?

資遣先溝通不行就資遣，按照法規走，該給的就給

動之以情吧~這種沒犯大錯的人要走資遣滿容易弄到很難看的，除非他自己想很久了

給該的就給,另多給一筆離職金~看看他的勞保年資還剩多久能領退休,可以辦被裁減資遣繼續加保~告知他時的說詞也很重要,要讓他能認同是公司逼不得已的決定~

轉任顧問職??