其實我一直在想要不要再回一篇, 因為您的反應來看似乎沒有get到我要說的
而我覺得這很重要, 因為我看太多HR都一直搞業外經營. 寫文章, 寫FB, 轉貼, coaching
我並不是要糾正您的業外經營, 我是為了勞動市場, 大家找工作而發言的
因為不管是主管/申請者/還是HR或Head Hunter, 大家都是職場一份子
其實您這範例前面講那麼多, 一般人都知道就小廟大佛的問題就結案了
這個回應也第一時間出現在您底下推文了, 這是常識
跟HR, CEO, 全球跨國公司, 還有亞太最高負責人是沒關係的
顯然的您想把它串成一個故事文章拿來做業外經營
我覺得要做ok, 但既然公開就專業一點, 所以我才回了前面那篇
而回到您這篇, 真正問題其實並不是動機, 而是對人不對事
我們知道找人, 應該是先有事才有人
而這三人您一直提氣場, 氣場, 動機, 動機
我覺得那是當所有"工作項目"的評鑑都平分時
不知道怎麼選, 那就選個順眼的~ 這倒算了
可是根據您說的, 您卻是不斷強調所謂的工作"真實動機";
甚至把動機當成主因了, 那就是很大的本末導致, 倒因為果
: ＣＥＯ在面試完之後告訴我，其實找人才最重要的是動機 這也是他選才的最重要一點
: 回到現實，其實每週面試非常多不同的人
: 我發現很多人在找工作的當下是動機不清楚的，其實在面試中對方很容易感受得到
: 我建議大家在看工作時要先想清楚自己為何要來面試，並嘗試多說服自己幾次
: 當動機明確且確定時，你面試表現出來的行為才會一致
(而且, 您還有勉勵大家的意思)
其實我跟您說, 全天下的勞工都一樣
99%的人過日子, 動機是賺錢養家 (包括養自己)
1%的人不缺錢, 動機是追求進步與實現
就這樣, 沒有其他
然後您再回覆時, 又再次提到動機分析;
: → Dvallina: 結果你對這三人的介紹完全沒提到動機.... 12/01 00:3
: → QQQchichi: 其實動機不一定會直接說，而是會無形的出現在你回答的 12/01 00:4
: → QQQchichi: 內容裡並前後呼應。所以一開始我也沒這麼清楚他們的真 12/01 00:4
: → QQQchichi: 實動機... 12/01 00:4
那請問"事情呢"?
有人問您, 您也完全沒提到, 只說什麼無形浮現, 前後呼應
所以您這個動機揣測與分析, 很大部分是來自於心理與觀察
而不是建立在做事上
所謂的做事, 比如說我要建立10人團隊, 預算1000萬, 成長20%
所以這個人, 要能解決我們公司現有的a, b, c...等等問題
這就叫做事, 跟候選人的"心理動機"是沒有關係的
發現這個謬論了嗎?
所以所謂的動機分析, 根本就是假議題, 不知道何時開始流行起來
搞得大家都不能誠實回答, 因為你們並不買單
所以才去包裝配合, 那您還去戳破豈不是打臉?
其實如果您只要個樣板答案, 那就快速帶過就好了
趕快回到前面說的"事"上, 面試時間那麼寶貴不是嗎
如何找到那些人?
如何使用這1000萬的預算?
如何成長20%?
這才是你們該關切的, 根本也沒有求職者企圖太大, 或太小的問題;
: ＣＥＯ告訴我他的原因是動機 因為人選二的企圖心太強
: 所以即使讓他加入 他還是會離開的
這個Map是在你們身上, 不是在求職者身上
CEO要做的是去驗證, 他們能不能完成公司的這個map
而您要做的是在這個map裡, 需要什麼skill-set
請用人主管列出給您, 然後照著這個list做"初步篩選"送進面談
而不是揣測心理動機
而且人的去留, 跟公司發展有關, 還有老闆值不值得跟
怕走, CEO可以慰留呀? 跟面試者的心理有什麼關係?
: ＣＥＯ在面試完之後告訴我，其實找人才最重要的是動機 這也是他選才的最重要一點
: 回到現實，其實每週面試非常多不同的人
: 我發現很多人在找工作的當下是動機不清楚的，其實在面試中對方很容易感受得到
: 我建議大家在看工作時要先想清楚自己為何要來面試，並嘗試多說服自己幾次
: 當動機明確且確定時，你面試表現出來的行為才會一致
所以其實是; 因為知道您只想聽某些話, 但他們講給你聽, 您還挑錯
而且您在這個案例中, 講那麼多到最後
卻選了一個跳槽過最多次的人, 不又是再次打臉嗎?
所以再回到您強調的點, 動機分析根本是假議題
我必須要說現在太多HR, 都是倒過來在面試的
找人應該是先事再人, 先有事, 再找人
也就是動機來自於你們, 不是求職者
全天下勞工, 找工作的動機都是一樣的
離職的被離職的, 原因也差不多就那些
如果是少數新手, 因為不知道專業, 只能看人看談吐感覺, 那就算了
但這幾年這些所謂的"分享"實在越來越多了
幾乎都沒聚焦在最重要的skill-set和task分享
反倒是各種小故事, 還有對人的品頭論足
不說是HR或Head Hunter, 我還以為是哪來的小編
其實就算要經營業外, 以JD, 以skill-set, 以task為主的內容
不僅既能建立專業口碑, 也在分享上真正讓大家知道HR的專業
看到的人甚至會找你添加業績, 也避免掉各種主觀的"觀人術"問題
違反policy, 或是造成不必要的gossip, 對自己專門領域招募的經驗積累也有幫助
可是我看到一堆都是反過來做
任何工作主要就是做事, 做什麼就是什麼
甚至連做市長也是, 而不是反過來先找人才找事
(我沒有偷偷暗喻誰喔)
我前面講, 我一直覺得HR的進步, 就是所有人的進步
因為這跟大家找工作, 還有勞動市場的風氣有很大的關係
因為HR就是所有人找工作的第一關把關者
但這幾年, 真的太多倒因為果的面試風氣, 說穿了背後真正原因
就是"預算", "做多久", "能不能留住人"?
這些是公司主管的職責, 不是反過來分析求職者動機真偽
況且, 為何不直接在面試中談呢? 不然面試要幹嘛呢?
很多HR, 自己很懂怎麼找工作, 所以你們自己一定知道我在說什麼
可是很多人是做事的, 本身是有一項專業, 在一門領域裡打滾的
所以看人看事的角度不像你們這樣, 並不代表不適合
找人就應該由事而人, 這樣角度才對
不該把這套過度強調動機分析的方法, 當做選才標準
這樣會搞的到處都是搞表面功夫, 鑽研這些小技巧的人
那不管是在崗位上還是轉職上, 對勞動市場的所有人, 都不是好事
最後要補洞的, 要扛責的, 還是那些實實在在做事的人