說到換主管也想出來講兩句
現在已經沒有工作做一輩子的觀念了
人事異動變得很頻繁
我在每份工作也幾乎都換過主管
每半年換一次的也遇過
第一個破解法就是向上管理不能只到line manager為止
上兩階都要管理才行
這樣比較能影響跨部門同事對你的觀感
就不會因為換line manager一切重來
新主管的line manager也會幫你說話
第二個破解法是在新主管上任時主動去讓他知道自己的強項
告訴他關於自己的"使用說明"
主動彙報手上各項事務的進度
這樣可以降低新主管適應與你共事的時間
不然很多帶人主管KPI裡面沒有人員流動率低的相關指標
直接換自己以前用習慣的人是人之常情
第三個破解法就是隨時準備好換工作
這就不用細談了
※ 引述《saspurs (駱駝客)》之銘言：
: 大家好
: 我已經34歲了
: 人生中4份工作中有3份遇到換主管的狀況
: 每次面試遇到不錯的主管
: 進公司後不到半年就換人了
: 新主管上任後風氣 要求 個性差異都非常大
: 甚至還有一個上任後為了培養自己的團隊
: 想盡辦法要把前朝的人弄走
: 這些公司也都不是新創那種(都上市公司)
: 如果當時面試是這樣的
: 那我根本不會選擇進來
: 跟一些朋友聊過
: 換主管這種狀況很少見
: 但我自己就遇到三次
: 換主管又不是我的決定
: 但是最後我都是受害者
: 請問大家這種情況有機會預防嗎？
: 謝謝