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可量化KPI的始祖

真慘,背後友軍比敵軍可怕

現在公司搞KPI的也是一群白癡 低能人資出嘴管理

kpi就浪費時間人力。古有明訓戰力低下。

上面的想打贏所以賞功，下面的想換金所以檢頭最終捨本逐末

不用 KPI要怎麼客觀？

kpi都碼嘴出來的，怎麼客觀

推

管理本來就是出一張嘴來管的...

這跟KPI無關，而是完全浮報跟殺良民割頭詐騙吧只要牽涉到舞弊跟浮報，不管你用啥工具都沒用

自古只要沒錢低薪欠餉，舞弊浮報就會大增.什麼制度什麼管理都無法逆天而為

管理與現實脫鉤的現象 如果為了解決問題而設置管理有望收效 但若是反過來為了逃避問題而去管理就不得其利又深受其害 官僚組織非常容易流於後者 再好的制度被誤用也只是害上加害回到KPI 這東西本意是要客觀 但KPI客觀的基礎是在量化數字化..不是所有的事物成敗都能量化的 再者量化的方式也由官僚組織制定 這就提供了上下其手的空間 最好的案例就是麥克瑪拉 他為解決問題強推量化 結果才發現很多複雜概念無法量化 又面臨軍方反彈 最後流於軍政鬥爭

荷蘭的東印度公司，也是鼓數人頭來領賞，後來嫌攜帶麻煩，改成耳朵

史料就已經記載,為了爭奪項羽的屍體,漢軍自相殘殺,死了十幾人古法也規定,有私仇者不准放同一軍中,就怕趁戰時伺機報復殺人

秦軍功制也有砍自已人頭充功的事績。

看來無解，除非高薪雇傭提升素質，久訓更守紀律不然任何制度都是人在執行....人是最大問題

以前連正常關餉都作不到了，不知道這個賞金能何時核銷……

連越戰中美軍Barnes上士都會因私仇而殺掉Elias中士了

管理"表面上"只出一張嘴，然而許多人只看到管理做監督員工"執行"計畫的部分，沒看到做成計畫前一堆調查與研究和分析工作。執行爛計畫是花錢自殺，而好計畫不會天上掉下來。不先確定做的是正確的事，把事情做得再好也是無用

毛文龍幹過

推

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毛文龍自衝敵後騷擾，沒人監督恐怕也常灌水