造謠的、無中生有的太多
我先就"事實"部分作說明
再就比較有關的說明
原本大家好聚好散，公司家醜也不要外揚比較好
既然不願意，那就講開吧
和israphel小姐所揣測的不同，我個人很不喜歡說明過去經歷
但目前似乎一直拿這個來攻擊
日期能明確的都會標註日期
凡標註日期，必有書面或錄音證據
凡標註大約期間，必有人證
1.敝人資歷：
91級暨大中文系肄業(從未對同事隱瞞，有問必定如此回答)
90年於研究室擔任網管，管理機器為IBM伺服器，系統為Linux
91年於埔里崎下附近一間小公司擔任RD兼MIS，試用期滿直接升任主管
，用C撰寫進銷存系統與Linux系統維護
92~93年當兵，於金門撰寫連級單位使用的OFFICE小程式，簡化料件裝備管理
93年另與學弟合作國有財產清點與管理的文件管理與輸出程式
94年於家中印刷機械公司擔任廠務與業務方面工作
95年全職投入補教業，另於研究所就讀
96~98年於補教業擔任正導師與任課師，用ACCESS作了簡單的排課系統與出題系統
99年擔任組長與總導師、任課師，任務是提升升學率與招留
99年底～100年於擔任主任一職，任務是招留
101年於普而得數位科技股份有限公司擔任執行長一職，任務是排除專案違約問題
102年於天空數位圖書有限公司擔任執行長一職，任務是改善公司體質與經營方向
102年至今於聯合百科電子出版有限公司擔任總經理一職，任務是重整公司
(前兩個月掛業務經理，觀察公司與員工狀況)
近三年主要開發軟體或承作專案：
聯合百科古典文獻資料庫重製(古今圖書集成標點版、臺灣文獻叢刊續編)
聯合百科期刊資料庫(繁、簡、英)
雲林科技大學暨中華明聖經推廣學會人才培育學院網站系統
逢甲大學生質能科技人才培育資源中心紙本暨互動式數位內容出版
檔案管理局產業經濟文獻數位化
中科管理局接管省府檔案數位化
國防部軍事新聞網站精進維護
文化部文獻資料數位化
行政院陸委會 期刊文獻數位化
中山科學研究院武器系統技令文件數位平台(支援行動載具)
營建署年鑑紙本暨數位內容出版品
外交部臺灣新視野數位內容出版品
台中市稅務局稅務推廣平臺多媒體暨軟硬體
金門酒廠進銷存、POS系統功能新增暨維護
桃園縣政府公報紙本暨數位內容出版品
雲林縣政府公報紙本暨數位內容出版品
大學系所學報紙本暨數位內容出版品
數位教學WEB平台
數位出版WEB平台
總專案數約莫一百有餘，出版紙本書兩百餘種，僅挑出比較代表性且易查證者
2.於聯合百科職涯
102年5月左右獲總編輯邀請到聯合百科，協助重整公司
102年6月10到職，獲知到職前已有黑函流傳，
副總編湯先生以集體離職脅迫不讓敝人到職
102年6月11日開始審閱副總編輯湯先生與RD部門總工程師李先生、
助理工程師黃先生工作日報表
102年6月12日副總編輯湯先生主動於總編輯辦公室保證新系統七月一日可完成
敝人再三與其確認(因已延誤將近一年)，湯先生亦再三答覆可行
定下六月二十五日為檢核點
102年6月13日敝人與總工程師李先生確認湯先生所承諾之事，李先生不願背書
出現衝突
102年6月25日湯先生進辦公室(12~25日僅進辦公室三次各不到五小時)
敝人在湯先生與其他同事嬉鬧的十餘分鐘，罰站在一旁
終於等到湯先生有空
湯先生當日回覆：七月不可能完成，八月也不太可能，
今年能出來就不錯了，因為我們的工程師能力太差
當日湯先生報表中大意如下：如果因業務的任意要求，造成我們要趕
工，那東西一定弄不出來。
在這樣下去，人都會走
當時公司除總編外，沒有人知道所有報表與公司內部信件
總編都會轉一份到我手上
102年6月24日開始審閱編輯部負責授權事宜的莊小姐、
負責人事勞健保與數位內容產製的蘇小姐工作日報表
102年6月25日應總編輯要求與莊小姐商談出版企畫目前進度與狀況
莊小姐事後與同事及總編言出身印刷出版業的敝人完全不懂印刷出版
102年7月8日 新系統開天窗，然負責之湯先生、李先生於RD辦公室嬉鬧
總編要求湯先生在家工作，不必到公司
敝人於udp00電腦安裝第一種全文檢索模組測試
102年月17日 新系統所需舊資料庫檔案需要轉出，工研院報價約20萬
蘇小姐報成本約14萬、工作時間超過一個月，
敝人由於有巨量文獻數位化的經驗
總編輯要求協助蘇小姐
蘇小姐回應：你可以自己做
敝人火氣上來就接過來做，共花6工作天、4萬餘元完成
102年7月下旬湯先生、莊小姐、蘇小姐提出離職，總工程師李先生為本人所資遣
當天李先生於fb上發表被資遣的很開心，沒被資遣的很難過言論
離職當天，李先生將工作用電腦清空到只剩作業系統與軟體
除蘇小姐尚保留幾乎所有檔案
莊小姐亦將電腦清空
以上離職人員無論自願與否，皆有資遣費
本段時間新人到職，到職人員計有王先生、曾先生、
另於後轉正有王小姐、連先生，四人皆任職至今
解決公司使用軟體版權問題
安裝設定工研院所需全文檢索模組於rd02與CPC測試主機
敝人於udp07電腦安裝設定第三種網站、資料庫、全文檢索模組測試
102年7月26日israphel小姐到職，當日上午放鴿子下午直接到北美館裝機
102年7月27日israphel到北美館裝機，遲到一小時多，辦理勞健保
由當時仍在任的蘇小姐處理
102年7月28日israphel放鴿子，直至中午左右臨時要求下午到班，
下午到班後要求在家工作，給予重製全文檢索模組任務後，允之。
102年7月29日蘇小姐等人於離職預告期間，應進公司上班而未到直至離職生效日
102年8月19日israphel放鴿子，不接電話
敝人於testserver安裝第四種網站、資料庫、全文檢索模組測試
102年8月上旬工研院要求測試檔案，給予數十個蘇小姐監製檔案後
工研院回覆檔案格式全錯
後來以敝人於七月下旬承作的檔案與工研院委製檔案方能測試
開始清查所有過去製作之epub的metadata格式
102年8月20日israphel放鴿子，不接電話，直至中午才聯絡上說當日不進公司
102年8月21日israphel放鴿子，10點多來信說8/20身體不舒服，下午方進公司
與黃先生交接，傍晚與本人爭執，最經典的話如下：
"我(israphel)警告你(敝人)，外面那個系統(第四套全文檢索模組)
不要再弄"，當日提離職，並言明八月薪資不要了
102年8月22日與總編輯談話，要求務必給予israphel合法薪資，否則後患無窮
當日israphel對總編輯要求敝人離職，她可以挽救公司
總編輯拒絕
102年8月23日中研院史語所來信詢問資料庫圖資著作權問題
經說明後，已接受中研院無該圖資著作權
(著作權人已亡故數百年到數千年，著作權自然消滅)
後續協議就圖資本身配合中研院內部規定申請使用
102年12月於公文內言明聯合百科無侵權，
但就使用權方面，基於雙方友好願意依照中研院內規申請
黃先生離職，言明於二月時湯先生與莊小姐即警告新進人員公司於
七月時將會倒閉，負責處理授權事宜的莊小姐更說公司授權方面有問題
102年8月26日拆解資料庫產品商業邏輯為三個主要模塊，發包，開始學習C#
102年9月上旬至中研院獲知湯先生於離職前有承諾免費改版
該三項產品從未進入改版重製企劃中
102年9月10日完成v1版，將三個模塊修改後合為v1.1版(此時主要修改html與css)
102年9月11日修正全文檢索bug為v1.2版(外包修改)
102年9月16日敝人將介面與檢索功能大幅度調整後為v1.3版，此為穩定版本
102年9月18日開始學習MS SQL SERVER
102年9月19日發包改版部分，主要針對特殊字元例外處理部分，為v2.0版
102年9月27日敝人將資料庫結構與使用功能作大幅度改變，為v3.0版
修正bug後為v3.1版，此為穩定版本
自此，即使外包工程師也無法自行安裝，需仰賴敝公司提供之測試機器
解決產品可能的外流問題(主要針對客戶或經銷商，外包人不錯的)
期刊資料庫文本資料轉製並三校完成，第四校開始
102年10月上旬將叢書版SQL語法部分與APP發包
與華藝開會，獲知今年二月時，莊小姐與湯副總攜帶本公司產品企劃
私下至華藝商談轉移過去
102年10月前後莊小姐於此時之前發函四處舉報原為其負責工作內容的授權問題
並發函至各配合學者，稱聯合百科已不繼續該企劃，現在移轉至華藝
102年10月下旬將新期刊系統目錄模組發包，此為v3.2版
敝人改寫叢書版，成為第三套產品
敝人改寫並修改資料庫結構，英文版完成
華藝來電，言蘇小姐製作之原始文檔有漏、錯、複
經清查後，缺漏近300卷，錯誤與重複處為100%
重製叢書類產品過程中，發現錯誤處以篇計亦是100%
兩產品重頭開始重製，保留原始檔案備份，以防未來爭議。
102年11月上旬外包修改新系統bug，此為v3.3版
102年11月前後據華藝人員所言，已請莊小姐離開
102年11月下旬外包修改登入系統bug，此為v3.4版，為目前營運版本
敝人修改其他產品相同問題，修改完為目前營運版本
102年12月上旬外包完成APP，目前驗收中
外包完成簡繁轉換功能的簡體版新期刊系統
敝人據此修改其他產品簡體版
102年12月中旬舊有企劃內容重製完成
3.敝人變更的公司制度
1.自敝人九月全權負責人事後
除初期以獎金(初期每小時110元，每滿3天加500元)補貼勞健保外
所有薪資福利皆高於勞基法規定
目前除外包人員，不分正職兼職皆按規定投保足額勞健保
每日工作時間7.5小時，上下午皆有計薪休息時間
正職員工第一個月24000第二個月26000第三個月28000(此為打字校對工作人員)
兼職員工每小時110，年後將調為120，另外外加獎金每三天240元
之前批評本公司對工讀生豬狗不如的love***f小姐，今日開庭確認從沒來做過
2.自敝人八月全權負責授權問題後
公司軟體幾乎皆為正版或符合試用規定的試用版
目前僅餘一種軟體商談比較合宜的授權模式(綁機器改成綁使用者)
3.敝人任職主管時的任何一間公司
軟體皆合法、勞基法皆遵守
有因此與老闆衝突而去職的
沒有拍老闆馬屁去視而不見的
我只有個疑問
既然知道違法去舉報
為什麼主導公司時不去解決？
israphel小姐更是荒謬
我解決問題變成我這個6/10到職的是過去持續十數年錯誤的罪魁禍首
4.人格問題
1.我人格如何與israphel小姐能不能完成工作無關
2.我人格如何與israphel小姐能否攻擊公司無關
3.我人格如何與israphel小姐能否在公開場合辱罵我無關
4.你們一直在說"我做了甚麼自己清楚"
我真的很想知道"做了甚麼"？
5.israphel小姐，除了你聽你朋友莊小姐說的以外
還有你無中生有的以外
(不覺得你創造出來的劇情，根本不可能在你我真正共事那二十多小時發生完嗎？)
你還能講甚麼？
你一個月弄不出來的東西
我每個星期都換工具的原因你看不出來嗎？
我給你的工具哪一個我自己沒有弄出個範例出來？
但我不是該負責RD的人啊
這東西不是RD該弄，不然是誰？
你自己沒發現我工具越給越簡單
最後你翻臉的那一套更是簡單到安裝上去連改都不用改
直接當成網站來修網頁就好了
真要攤牌，這點對你恐怕是最大的羞辱
其次是我還真的弄出來了
弄出來了還真的可以賣，而且已經賣了好幾套
不但資料庫可以賣，連大陸經銷商都想要拿系統來當套裝軟體賣
是拿外包作好的模組來修修改改沒錯
你知道嗎
你就是這種話漏餡了
本來我對你能力的評價還不錯
去問問看真正在開發軟體維生的
是不是都在"修修改改"還是從頭一個字一個字在key原始碼
有模組不用
非得要自己從頭來才算"會程式"
荒謬至極！
現在我們來算算你到職其間工作內容
1.你到離職都交不出你報表上的完成事項，請你交的那天你整個抓狂了
還記得嗎？你回我一句話：
"我絕對不會交給你，因為你沒有能力！"
還有你抓狂時說的另句話：
"你現在就是跟我計較報表上的東西就是了"
2.重啟iis，這是你8/21的工作報表內容
修復是吧？
你走之後我只好全部自己來(其實你在除了重啟IIS跟COM+或重開機，
維護上還作了甚麼？你自己工作日報表寫得明明白白！)
整整3個工程師，竟然沒有人發現是沒設標頭檔的問題
3.舊系統開發者我也在本周一早上碰過面了
從他那邊知道的技術細節，我可以確認你報表上面的修復基本鬼扯
寫死又編碼的東西你工作日報表可以寫到連介面都好了
老話一句：那東西呢？
你離職，當初從公司下載的東西不用還嗎？
你工作時間完成的東西或半成品不是公司的嗎？
為什麼一定要弄到這樣？
這樣你們有比較愉快嗎？
不知道攤牌之後再無轉圜餘地嗎？
仇大苦深到這種程度？
其他要跳出來"前同事"的自己自覺點
我剛到職可是錄音筆不離身
凡事白紙黑字寫明白
到職前就黑函滿天飛了
聯合百科 總經理 蕭先生