: 首先來看創造就業機會。
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: (待續)
支持運用公家資金協助興建新場館的人，總會強調新場館將會帶來許多就業機會。
但也別忘了，政府的各項施政一天到晚也在創造就業機會。講得極端一點，就算只
是把錢封進瓶子埋到地底，然後再請人把這些玩意掘出來，一樣是一堆就業機會（
凱因斯的名言）。值得探究的是，興建場館跟其他的公家施政措施比起來，算不算
得上創造就業機會的好方法？
以底特律的Comerica Park為例。依照官式記載，總共要花上密西根州納稅人145M
鎂。設若當初宣傳的1500個正職、全職職缺盡數都能實現（可不是熱狗攤工讀生之
類賽季中才有的那種喔），那代表平均每生出一個就業機會，要花上近100,000鎂。
貴呴？一山還有一山高哩。響尾蛇主場Bank One BallPark的話，約705,000鎂（340
個全職職缺、公家投入240M）；雙城新主場的某個規劃案甚至會衝到2M（168個全
職職缺、公家投入310M）。
說實在的，這太超過了。美國都發部（the U.S. Department of Housing and
Urban Development）還有中小企業署（the Small Business Administration）的
補助標準，是每個職缺35,000鎂。另有專家指出，如果規劃妥善，一般來說每個職
缺理當不會超過10,000鎂。緬因州的研究甚至顯示，該州的職訓計畫，每個職缺約
只要花上2,300鎂。
再來我們還可以看看創造收益的部分。
(待續)