請南山人壽廢止「提高資深區經理評量案」
　　任何一家稍有守法概念的公司都瞭解，勞動法令的基本規範是工作規則，如對
勞工做不利的改變，應先與勞工協商同意，基本上在符合合理性、必要性與誠信原
則之情形下，始得以片面調整；縱使南山人壽不承認我們是它的員工，但對承攬的
下包商，也應以平等尊重原則在改變合約前先做協商合意，不是嗎？但南山人壽卻
干冒此大不韙，強行提高資深區經理的考核標準達３倍之多。這是否代表南山人壽
的經營管理有嚴重違法侵犯所屬業務人員權益的問題？金管會是當年通過潤成入主
南山的主管機關，當時潤成也曾承諾保障員工的權益，今日南山人壽所為在在違反
當時承諾，金管會是否也應恪盡監督之責，糾正南山人壽的不當作為？
　　南山人壽企業工會（下稱本會）為此類似議題曾數次向台北市勞動局（下稱勞
動局）提出申訴，但勞動局未積極採取保護勞工之作為，僅以不痛不癢的公文回覆
本會，至南山人壽業務員因考核問題離職者每年達７千人以上，影響員工生計甚鉅，
但有關主管機關卻毫無作為，實屬遺憾！
　　另在情理上，南山人壽「提高資深區經理評量案」尚有以下可議之處：
一、　違反信賴保護原則：資深區經理考核減半是當年挖角風盛，當時的林文英總
　　　經理為安撫人心，讓業務同仁拼鬥一輩子後到老得以無憂傳承經驗、安身立
　　　命的承諾。回想９８年金融風暴及ＡＩＧ撤離台灣之際，當時的總經理與發
　　　言人面對媒體訪問時的支吾情景有如末日，若無這些資深區經理竭力對外安
　　　撫保戶、對內激勵同仁，南山人壽恐已灰飛堙滅！南山人壽決策者當思，
　　「信賴」是企業經營的磐石，「保護」是員工願意奉獻心力的圭臬，當年考核
　　　減半措施，是南山人壽與資深同仁的約定，不能片面廢棄。
二、　違反南山人壽杜副董事長所標示的幸福企業理念，將陷杜副董事長於不義：
　　　以提高３倍考核方式對待為它賣命２０年以上的資深區經理是幸福企業會做
　　　的事嗎？杜副董事長面對質疑時，又將情何以堪？
三、　令人有兔死狗烹之嘆：人總會老，業務單位沒有永遠的戰將！這些在南山人
　　　壽服務超過１８年以上的資深區經理，哪一個沒有豐功偉業的過去？南山人
　　　壽光榮的歷史，就是這些資深區經理拼出來的啊！南山人壽現在貿然提高３
　　　倍考核標準能不招來「兔死狗烹」的罵名乎？
　　本會能夠理解改革是企業經營的常態。但改革是要有溝通及尊重的，改革絕不
能任意的革“命”，尤其是不應任意砍向過去貢獻良多的資深區經理。本會期待南
山人壽懸崖勒馬、收回對資深區經理提高考核的成命；未來如有任何不利勞工的改
變，皆能與本會平等協商是盼。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　南山人壽企業工會 103.09.17