那例子我覺得還不錯
充分顯示管理者和技術人員的思維差異
我覺得開發是牽涉到很多層面，不管是管理還是技術
都要好才能讓開發順利進行，不能說只靠一部份運作，另一部分閒置即可。
但是技術上，我相信很多人都會去學習新知
管理上，我就很懷疑了
我相信管理者會主動學習的比例絕對比不上技術人員會主動學習的比例
不學習的話，會比較難有機會知道自己哪裡不足或有問題，也難以成長
很容易形成只出一張嘴嘴砲、甚麼都不懂卻亂指揮
雖然我覺得資訊業本身還有很多問題
但我想我就此打住就好了．．．
※ 引述《DrTech (科技博士)》之銘言：
: 這篇是討論高薪 66K，我也分享一下我看到的情形好了。
: 要拿高薪，最重要的是幫企業獲利。提高收入或降低成本。
: 但我看到的情形是，不管是此版的討論風氣，還是人力銀行的徵才
: 正走向低薪的循環。
: 此版最常討論的話題就是
: 該學哪種程式語言?
: 學什麼技術不會過時?
: 學什麼技術最夯?
: 花錢學新技術要不要去補習班?
: 人力銀行的徵才也是:
: 我們要某種程式語言的人才
: 我們要某種資料庫管理的人才。
: 我們需要HTML5的人才...。
: 但從來沒看過有人討論 :
: HTML5 該怎麼用，才能使我更有價值，幫助企業賺錢或省成本?
: 就連面試時，提案時，的確都會類似的情境：
: 主管：用 HTML5 重新做一樣的事情幹嘛?
: 我 ：有很多層面的優點。
: 我 ：第一:使用者他不需要用到外掛，可提升操作流暢度，增加良好使用經驗。
: 第二:... (還沒講完就被打斷)
: 主管: 使用者又感受不到這些，你做這些事幹嘛?
: 我 : 若只有少數人用Server，的確感受不到，若使用者不斷增加，
: 使用HTML5 透過瀏覽器處理，會將計算資源轉給使用者。
: 這可以減少公司的硬體建置成本
: 主管: 硬體成本 ? 現在硬體成本不是都很便宜?
: 而且我們的CPU從來都沒用滿阿，
: 你不能老是用技術人員角度，說些使用者感受不到的東西...
: 我 : 即使使用者真的感受不到，將HTML技術導入，也可以使我們的團隊
: 有個永續且共通的國際標準，使得未來技術開發與維護成本減少...
: 主管: 程式好不好維護，跟賺錢有什麼關係?
: 我還要管你們技術好不好維護?
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